 Die Zeichen stehen auf internal Recruiting seit 5 Jahren und viele Firmen machen das schon recht erfolgreich, dank innovativer Lösungen, Datenbanken, sowie mit Hilfe der Xing und LinkedIn Recruiting Lösungen und trotzdem kommt man manchmal nicht weiter, da die Kandidaten von InMails und Xing Nachrichten überflutet werden und in der Folge abtauchen.
Die Response-Rate auf diese Social Media Nachrichten, sowie auch auf Stellenanzeigen, liegt nach meinen letzten Gesprächen mit Recruitingabteilungen in Österreich in den letzten 6 Monaten bei ca. 20%. Und was nun? Jetzt hat man eine interne Recruitign Abteilung aufgebaut, die meist sogar aus Ex-Headhuntern besteht und steht beim "War of Talent" trotzdem manchmal wieder hinten an, wegen der oben beschriebenen Vogel Strauß Taktik der Kandidaten, die natürlich verständlich ist, wenn Developer am Tag 50 Nachrichten von Headhuntern und Firmen bekommen. Also Back-to-the-Roots, es lebe die Erstansprache! Die Lösung hierbei heisst: BREADHUNTER bzw. sein Baukastensystem, das Teilbereiche des Headhunting anbietet zu transparenten Preisen als erster in Österreich seit Februar 2018. Unser neustes Produkt unterstützt Sie als interne Recruiting Abteilung bei der Erstansprache und Verifizierung von Kandidaten, schnell und unkompliziert zum kleinen Preis, weil 60% des Headhutning können Sie ja mitlerweile alle selber, intern. :-) Zum neuen Erstansprache Packet gehts hier. Wir freuen uns auf ein persönliches Kennenlernen oder einen Video Call, sollten Sie nicht in Wien ansässig sein. Personalberatung, sowie Executive Search ist und war natürlich immer schon Beratungsresistent, aber deswegen gibt es ja BREADHUNTER in Wien mit seinen innovativen Services, die den globalen Executive Search weiter denken und ins Jahr 2018 transformieren. Schnelligkeit, höchste Qualität, ein eigenes, globales Netzwerk mit Boutique-Beratungen in 60 Ländern zur Unterstützung helfen mir dabei, das Beste für Sie am nationalen, wie internationalen Markt herauszuholen und als Trüffelschewein zu agieren, wo es notwendig ist, aber auch Kandidaten zu begeistern, die vielleicht meinen schon satt zu sein. :-) In diesem Sinne, Guten Appetit und beste Grüße aus Wien wünscht Thomas Zahlten
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 Hier ist sie wieder, eine kleine IT-Tool-Session, auch wenn mich dieser Bereich mehr zwischen 2012 und 2015 beschäftigt hat, als ich meine Workflows smarter machte, nachdem ich 13 Jahren mit Oldschool MS Office Prozessen herumgewurschtelt hatte.
Seit gut 1 Jahr befasse ich mich wieder intensiver damit in Hinsicht auf die bald geltende DS-GVO und da sich ja Software dauernd verändert. Gerade als EPU oder KMU sind diese smarten Tools so wichtig, da sie einem hohe IT Kosten, Nerven und Zeit ersparen. (Sorry, liebe Big-Softwareanbieter, aber in Zeiten wie diesen gilt nicht mehr der Spruch, den ich vor 6 Jahren am Forum Alpbach von einem CEO eines österreichischen Konzerns hörte: "Wir arbeiten 6 Monate für das Finanzamt und die restlichen 6 Monate für SAP, Oracle oder wie eben diese großen Oldschool-Software-Anbieter alle heißen. :-p) Gerade als EPU oder KMU sind IT-Infrastrukturkosten(nur Software!), die pro User insgesamt und maximal zwischen 200 € und 400 € pro Monat liegen, völlig ausreichend und es ist noch erfreulicher, wenn dieser smarte Software-Mix dann mehr kann, als die Standard-Lösung für 1.000 € pro Monat aus dem Jahre 1999 der klassischen Anbieter. Natürlich sind ein paar Tools aufgrund von GDPR / DS-GVO auf der Strecke geblieben seit 2012, aber die 'Guten' haben überlebt, sind DS-GVO konform und bieten sogar eine 256 Bit Verschlüsselung der Daten, also militärischen Standard. > https://www.cloudhq.net/security Viele von Ihnen nutzen vermutlich einen der folgenden Cloud Speicher / Tools:
Um nur einige mal zu nennen. Das ist fein, aber was passiert wenn Sie dort etwas aus Versehen löschen oder noch schlimmer via Zapier App automatisiert haben und dann dort einen Löschvorgang in Gang setzen, der sich dann über mehrere Cloud Speicher hinweg erstreckt? Oder wenn zB. Evernote einen Ausfall hat und Sie das regelmäßige Backup durch Datenexport vergessen haben? Dann gewinnt das gute, alte Notizbuch oder folgendes: CloudHQ mit einer soliden und sicheren Lösung zur Backup Automatisierung über mehrere Plattformen hinweg. Ein automatisches Backup all Ihrer Cloud Plattformen und Dienste, sowie Synchronisierung oder auch automatische Umwandlung der Daten zB in PDF's. Die Server dazu sind, wie ich per eMail Tracking feststellen konnte in Deutschland und der EU, also sicher. Nach einem kurzen Setup, der Ordner, die man sichern will oder mit anderen Cloudspeichern synchronisieren, kann man sich entspannt zurücklehnen, denn das System synchronisiert alles in Zukunft von selbst im Hintergrund. Das ist zB. praktisch, wenn man seine Evernote Notizen aus bestimmten Ordnern als PDF in einem extra Sales Ordner haben will, auf den zB. dann das Salesteam in Echtzeit zugreifen kann oder das Backoffice. Das sind smarte Workflows, die einem viel Zeit und Nerven ersparen. Emails kann man zB. auch automatisch als PDF "Backupen", usw., sowie mehrere Cloudspeicher synchron halten. Ich persönlich vertraue zB. nicht gerne nur 1 Cloudspeicher und nutze deswegen Google Apps, Microsoft Office 365, iCloud, TresorIT, Evernote, Slack, Asana usw. und denke dann nicht gern darüber nach, wo ich was gespeichert habe, wenn ich zB. am PC, Laptop, Handy und IPad arbeite. Einmal aufgesetzt, sind alle Dateien in allen Cloudspeichern und IT-Tools zeitgleich verfügbar und werden laufend synchronisiert. Soviel zum Thema Ausfallsicherheit und Backups. Bei CloudHq gibt eine Free-Version, wobei die Premium Variante für ca. 118 € pro Jahr pro User zu empfehlen ist, um auch die Premium Clouds richtig synchronisieren zu können. Viel Spaß beim Ausprobieren und Optimieren in Ihrem EPU oder KMU wünscht, Thomas Zahlten In Zeiten von Future of Work und Office Mobility sollten eigentlich Co-Working-Spaces bekannt sein, trotzdem gibt es einige Unterschiede bezüglich Preis und Location, aber vermutlich herrschen auch noch etwas Berührungsängste bei dieser neuen Form des Shared-Workspace, der bei Startups längst normal ist.
In konservativen Branchen wie zB dem Executive Search, der Juristerei oder auch dem Finance-Bereich greift man doch lieber auf die bisherigen, großen Büro-Anbieter zurück, aber das muss nicht so sein, findet der BREADHUNTER, der sich auch dort im Cocoquadrat seit gut 1 Jahr eingemietet hat und es nicht bereut, ganz im Gegenteil. Das Cocoquadrat im 4. Wiener Gemeindebezirk Wieden hat eine perfekte Lage für alle die im Süden von Wien wohnen, im 10., 5., 4. Bezirk oder in der Nähe des Hauptbahnhofes. Es ist öffentlich gut zu erreichen zB. mit der Tram Nr. 1, dem Bus 13 A oder natürlich dem Taxi, Uber, Radl, Longboard usw. . Schräg gegenüber befindet sich die Wirtschaftskammer Wien (WKO), die ja für jeden Unternehmer ein Anlaufpunkt ist. In einem schönen Altbau in der Wiedner Hauptstrasse 65 im Erdgeschoss, sowie 1. OG gelegen, ist das Cocoquadrat Cafe, Büro, Begegnungsstätte und Briefkasten für viele Unternehmer/Innen, die das Ambiente des 4. Bezirks genauso zu schätzen wissen, wie den offenen Style eines Coworkingspaces mit angeschlossenem Cafe. Wer nur einen Briefkasten braucht und seine Firmenadresse hinterlegen will, kann dort das kleinste Paket für ca. 70 € pro Monat wählen und sich dann optional Meetingräume oder Co-Workingspace dazubuchen, wann immer er solche benötigt. Ins Leben gerufen wurde das Cocoquadrat von Wolfgang und Dominik, beides österreichische Visionäre und Unternehmer mit Konzern-Erfahrung, die vor gut 3 Jahren Ihre Leidenschaft für das Unternehmertum entdeckten, einen Platz für Arbeit und Begegnung zu schaffen, wie wir es sonst nur aus San Francisco oder Brooklyn kennen. Weitere Informationen dazu findet Ihr hier. Das Cocoquadrat ist eine immer größer werdende Community von Unternehmern und Unternehmerinnen wo auch Begegnung in diversen Workshops, Veranstaltungen und Coachings stattfindet, sozusagen das optionale Zusatzbuffet gegen die Tristesse des Arbeitsalltags. Die Zielgruppe bzw. die Personen die dort Arbeiten sind zwischen 25 und 65 Jahren würde ich sagen, also eine gute Durchmischung der Altergruppen und kein Millennial Brutkasten, der vielleicht manchen jenseits der 40 abschreckt. Hier verbinden sich die Generationen, inspirieren sich, aber kleben auch nicht zwanghaft aufeinander wie in einer coolen High-Five-Abklatsch-Sekte. In Zeiten der Einsparungen in vielen Branchen, sollte man als Unternehmer nicht an seiner Arbeitszeit & Qualität sparen, sondern eher an Statussymbolen, um weiterhin gleichbleibende Qualität bieten zu können. Das Prestige-Büro im 1. Bezirk in Wien muss nicht sein, ein 5er BMW oder Audi A4 auch nicht, stattdessen fährt man Uber oder Taxi, nutzt Coworkingspaces, arbeitet mobil 24/7/365 remote und lebt trotzdem nicht schlechter als vor 25 Jahren in den goldenen 90ern. Zumindest sehe ich das als Personalberater so, der weltweit an Executive Search Projekten arbeitet, aber eben smart. Denken Sie etwas darüber nach und erfinden Sie sich und Ihr Business neu, wenn Sie Unternehmer/In sind und vielleicht gerade in der Midlife-Crisis, die man manchmal mit 35, 45 oder 50 Jahren hat. Das Cocoquadrat kann Ihnen dabei mit seinen Menschen und der Top Preis-Leistung in seinen Services helfen, denn Ambiente und Stil im Herzen von Wien muss nicht teuer sein. (Wer sitzt schon gerne im Industriegebiet in einem Büro als EPU?). In diesem Sinne, starten Sie Ihre Zukunft heute und reduzieren Sie Firmenkosten für mehr Spaß bei der Arbeit mit interessanten Menschen. Gerade auch für unsere Freunde aus Deutschland und der Schweiz, die vielleicht nur 3-4 x pro Monat in Wien sind, kann das Cocoquadrat ein netter Fixpunkt werden spannende Menschen zu treffen, zwischen Meetings und Kundenterminen, denn mal ehrlich, alleine in der Senator Lounge am Flughafen ist es doch oft langweilig und wenig spaßig oder? Ein schönes Wochenende aus Wien wünscht, Thomas Zahlten Pictures: by Cocoquadrat 2018 RECRUITING 4.0 - Die Palastrevolution oder warum alle direkt beim Hersteller kaufen sollten :-p6/4/2018  Eigentlich gibt es nicht viel zu schreiben, wenn Sie meinen vorherigen Blog-Artikel gelesen haben, aber als Ergänzung bleibt noch folgendes zu sagen, was sich langsam weltweit immer mehr in der Headhunter Branche verändert und zwar:
Die Recruiter werden immer selbsbewusster und bieten, wie der Bauer am Markt oder der Vinzer, selbst Ihre Services den Firmen an. Sie sind es leid, das untere Ende in der Nahrungskette der Personalberatung zu sein, sorgen Sie doch eigentlich durch das Finden der Kandidaten für die Besetzung, auch wenn dazwischen noch das all zu oft völlig überbewertete Interview steht, das der Kunde sich aber auch genausogut selber machen kann und auch immer öfter macht. Passt ein Kandidat vom Profil, Gehaltslevel, den Skills und nach einem Video Interview und ist auch wechselwillig, dann ist das persönliche Interview nur noch ein Spaziergang, wobei man die Social Skills abfragt und überlegt, wie denn Kunde oder Team mit dem Kandidaten zusammen passen. Wenn Sie sich etwas global am Markt umschauen in Russland, den USA, Asien und auch den Niederlanden, dann werden Sie seit gut 8 Jahren einige Firmen finden, wie den BREADHUNTER, die die Suche ganz in den Vordergrund stellen und andere Businessmodelle haben, als das schicke Büro zu finanzieren. Hier geht das Honorar direkt in die Suche, wodurch sich mehr Arbeitsstunden bei der Suche ausgehen, als bei den "alten Executive Search Businessmodellen" die wir aus den 90er Jahren kennen, die aber bis heute noch zu 90% am Markt verkauft werden, obwohl die Goldenen Zeiten des Headhunter mit Blank Cheques längts vorbei sind. Wir, die oben beschriebenen kleinen Recruiting Speedboote sind es, die die Zunft des ganzheitlichen Headhunters noch verkörpern, sowie einige 'alte Hasen' von denen wir gelernt haben, die ebenfalls das Projekt ganzheitlich betreuen, also von der Akquise über die eigene Suche bis zur Besetzung. Diese findet man jedoch meist nur noch bei kleinen, aber feinen Boutique Beratungen. Machen Sie es also genauso, wie es ja viele schon seit eigentlich 20 Jahren machen, kaufen Sie dirket beim Hersteller. Sie kennen das vom Wein, sei es aus Österreich oder der Toskana oder sonstwo auf diesem Planeten. Bio-Obst und Gemüse kaufen Sie auch am liebsten beim Erzeuger oder ? Brot beim Bäcker. Fleisch beim Metzger. Viele die einen Porsche fahren, kaufen trotzdem bei Hofer / Aldi, weil es Ihnen egal ist, wie die Waren präsentiert werden und dafür nicht mehr bezahlen wollen. Natürlich mögen Sie mir, wie so oft gerne, vorwerfen, ich Beschmutze die eigene Branche der Personalberater und Headhunter, aber ich glaube in all meinen kritischen Blogartikeln der letzten 6 Jahre ist viel Wahres drinnen, das sich nur niemand auszusprechen traut. Das bestätigen auch meine fast 12.000 Follower auf #Linkedin und gut 18.000 Follower auf 3 #Twitter Accounts, sowie die zahlreichen eMails die ich täglich bekomme. Außerdem habe ich eben einen hohen Qualitätsanspruch, weil ich von der 'alten Garde' im Headhunting gelernt habe, Generalisten eben, fernab vom heutigen Massenrecruiting, von denen nun viele leider in Pension gehen... Natürlich gibt es Unterschiede bei Recruitern und wenn diese nicht gut ausgebildet sind und sehr jung, billig und willig, dann braucht man eben eine 'Mamma' oder einen 'Papa', den Consultant, der nochmal "drüber schaut" auf die Idents, aber irgendwie liegt auch hier der Fehler im System, den es eigentlich langsam mal aufzubrechen gilt. Es sind eben 2 verschiedene Businessmodelle, das eine das wahre Handwerk, das andere das Massenrecruiting für Staffing Companies und vergleichbar mit dem Kampf zwischen China und dem 'alten Europa' :-). Erstere gewinnen immer mehr an Qualität und letztere müssen einfach nur up-to-date bleiben, dann haben Sie die stärkere Waffe, nämlich die Qualität und Wissen kombiniert mit Smart Work und machen sich obendrein nicht der Job-Slavery schuldig. Das Thema könnte man noch endlos diskutieren, aber vielleicht war das ein guter Denkanstoß für's Wochenende. Einen schönen Freitag aus Wien wünscht, Thomas Zahlten Picture Source: https://www.chargify.com/blog/6-companies-that-succeeded-by-changing-their-business-model/  In Zeiten von internen Recruiting Hubs und Personalberater-Überbevölkerung scheint es mir mal wieder an der Zeit gewisse Basics des Headhunting zu benennen, um ein Grundrezept weiter zu geben, das essentiell für den Erfolg in der Personalsuche ist. Das ein Bäcker Mehl zum backen braucht ist logisch und dessen sind wir uns auch in Zeiten von www.lizza.de noch bewußt, doch wieso scheitern Recruiting Projekte eigentlich ?
Eigentlich nur aus Zeitmangel bei der Suche oder aus Inkompetenz und beides lässt sich einfach beheben, wenn man es denn will, um wieder Erfolg zu haben. Ich hab in den letzten ca. 8 Jahren ungefähr 240 Projekte vom Research Aufwand her getrackt und kam dabei auf Mittelwerte für die Suche von 50 - 100 Arbeitsstunden, die man pro Projekt für eine erfolgreiche Suche aufwenden muss. Es können natürlich auch mal nur 25 Stunden sein und manchmal sogar 180 Stunden. Hierbei spreche ich von wirklichen Headhunting Projekten und keinen Inseratgestützten Suchen ohne Direct Search. Headhunting ist immer auch Direct Search(Active Sourcing) und Social Media Searches und Inserate nur unterstützendes Beiwerk. Wer heutzutage nur Social Media- und Datenbanksuchen anbietet wird kaum jede Position erfolgreich besetzen können. Wie Sie oben sehen können, steckt, neben dem Netzwerken, viel Recherche Arbeit in unserem Headhunter Job, die es in Einklang mit Projekt-Timeline, Kosten und Rentabilität zu bringen gilt und genau das macht einen erfolgreichen Headhunter aus. Suchen Sie zu kurz, weil es Ihr Businessplan verlangt, um rentabel zu bleiben, finden Sie ggf. niemanden, suchen Sie zu lange, werden Ihre Kosten nicht gedeckt, es braucht also den oben genannten Mittelweg. Kann ein Projekt nicht besetzt werden liegt es meistens an der Researchzeit, die nicht ausgeschöpft wurde, da Recruiter in Massenrecruitingfirmen oft 20 Projekte und mehr parallel bearbeiten. Wie sollen sich da 50 - 100 Researchstunden pro Projekt in 3-4 Wochen ausgehen? Merken Sie etwas? Ja, genau, völliger Wahnsinn und Zockerbusiness ähnlich den Pyramidenspielchen, aber leider Alltag in Zeiten moderner Jobsklaverei. Kommen wir zum 2. Punkt, der Inkompetenz. Hierunter fallen die Basic Skills eines Headhunters wie der Research, die verwendeten Datenbanken, die Social Media Präsenz, die IT Tools, das Businessmodell, die Sales-Fähigkeit und das Projektmanagement. Gibt es hier Wissens-Lücken und ist man nicht up-to-date, wirkt sich das auch auf das Projekt aus. Die Folgen kennen Sie schon... Diesen Punk 2. gibt es natürlich auch auf Kundenseite, wenn diese zB. nicht Marktkonform bezahlen wollen, sei es das Gehalt der ausgeschriebenen Stelle, weil 2 Positionen zu einer gemacht werden oder für die Leistungen des Headhunters, weil es ja bekanntlich immer einen gibt, der es billiger macht, wobei das nicht mal so das große Problem ist. Beides führt dann zu Nichtbesetzungen, manchmal nur wegen wenigen Hundert oder Tausend € beim Gehalt oder der erbrachten Leistung des Beraters. Der Hauptpunkt bleibt für mich die investierte Zeit in ein Headhunting Projekt. Wer hier den Kuchen, der 45 Minuten im Ofen braucht in 10 Minuten fertig haben will, muss leider rohen Teig essen. Gewisse Naturgesetze kann man nicht beschleunigen, das wissen Sie auch, wenn Sie in Asien oder dem Orient Business gemacht haben. Geduld und Beständigkeit führen zum Ziel. Sie sehen, erfolgreiches Headhunting ist eigentlich recht einfach, wenn man nur diese 2 oben genannten Punkte beachtet, haben Sie immer Erfolg, sei es als Kunde oder als Headhunter, weil geht nicht, gibt's nicht! Picture Source: http://www.sueddeutsche.de/kultur/peanuts-dilbert-co-es-gibt-immer-eine-loesung-1.985764  Glauben Sie an den Osterhasen? Nein, gut, ich auch nicht, aber ich glaube daran, dass das Headhunter Handwerk in den folgenden Jahren immer menschlicher wird, wenn der AI /KI Hype irgendwann dann mal endlich vorbei ist und auch daran, dass uns Headhunter eigentlich gar nicht so viel vom echten Handwerker unterscheidet. Natürlich haben wir Headhunter so unsere Spezialisierungen und jeder in seiner Branche mehr Kontakte und in einer anderen weniger. Das ist jedoch nicht ausschlaggebend, um eine Position vom Tischlermeister bis zum CXO zu besetzen, sondern vielmehr das Finden und Lesen der Menschen, sowie die Fähigkeit, Unternehmen und Menschen zusammenzubringen aufgrund von Empathie und 'zwischen den Zeilen lesen'. Auch wenn viele immer meinen, der Headhunter öffnet nach dem Briefing seine Schublade und hat dort den passenden CV bereits liegen. Gerade im Executive Search wird gerne ein geheimnisvolles Theater gespielt, das auf Glaube(Kunde) und Show-Off(Headhunter) beruht. Doch eigentlich haben wir oft genauso keine Ahnung, wie der Kunde selbst, wer denn der neue Mitarbeiter werden wird und stürzen uns eben sofort nach dem Briefing in die Suche und die Suche ist ja letztendlich das, was der Kunde bezahlt bzw. die Arbeitsstunden der Suche, den Rest kann er meistens selber, also die Interviews und die Selektion von passenden Kandidaten ins Team. Deswegen haben wir uns bei BREADHUNTERhauptsächlich auf den Kern, die Suche von Kandidaten/innen spezialisiert. In der alten Headhunting und Recruiting Welt ging es immer um Spezialisierungen. Der Headhunter hatte mindestens 25 Jahre in der Branche gearbeitet, die er nun als Berater betreut, obwohl danach die Keyword-Suche mit anschließender Interpretation von Lebensläufen und Interviews die Haupt-Arbeit war. Im High-Executive Search, also wir sprechen hier von den oberen 1-2% Headhuntern, die wirklich nur CXO's ab 500 k € Jahresgehalt + Boni vermitteln, ist es natürlich hilfreich, wenn man sich aus der Branche kennt, die Ex-Kollegen von Goldman Sachs zu UBS oder zu Rothschild vermitteln kann, aber diese Sorte gibt es nur in Weltstädten wie NY, London, Paris, usw., auch wenn sich gern jede Executive Search Bude von Berlin bis Bad Aibling gerne in diesem Licht sonnt, es genauso zu machen. Der Kunde prüft ja eh nicht nach, ob man die Nummer von David M. Solomon oder von Ray Dalio im Handy hat. Ich bin der Meinung, dass für alle anderen Positionen ein gesunder Hausverstand, Hemdsärmligkeit und eine Nase für gute Bewerber/innen wie ein Trüffelschwein ausreichen, um diesen Headhunter-Job mehr als gut zu machen. Hinzu kommt, dass jemand der ein Generalist ist, da er viele Branchen bedient, gerne als inkompetent abgestempelt wird, oft nur aufgrund von Vorurteilen und beschränkter Vorstellungskraft der HR Abteilungen oder der 1-0 Denker der Konkurrenz, dass so jemand den Job eines Headhunters genauso gut machen kann, wie ein oben beschriebener Spezialist. In beiden Fällen, sollte man sich immer die Zahlen und Fakten ansehen, weil sie sind das einzig greifbare, das wir im HR haben, wo sonst so viel Ego, Bauchgefühl, Emotionen und Mimimi Assessments eine Rolle spielen, die wir dann irgendwann für Fakten halten. Vom Employer-Branding-Spielplatz gar nicht erst gesprochen. Da geht's dann so richtig ab mit Trallala und TingelTangel Methoden, dessen Erfolg kaum gemessen wird oder eben doch am Ende die Studie dafür gefälscht, um weiteres Spielgeld für die Spaß-Abteilung zu bekommen. Gefühlte Emotionen, die nicht immer der wahre Grund für die Beliebtheit und den Erfolg einer Marke sind, genauso wenig wie Videos von tanzenden Millennials im Office. Doch zurück zu den Headhunter Generalisten: Ich bin das beste Beispiel für einen solchen Generalisten, verdiene ich doch seit nun fast 19 Jahren erfolgreich meine Brötchen als BREADHUNTER, obwohl ich keine Branchen-Spezialisierung habe, da ich in diesem Zeitraum für alle Industrien gesucht habe(eben immer diejenige, die gerade Personal gebraucht hat) und nur 2 Dinge sind es, die uns berechtigen zu Existieren: DIE SUCHE und DAS FINDEN von guten Mitarbeitern. Alles andere ist Projektmanagement mit Hausverstand, das der Kunde auch selbst erledigen kann, sofern er diesen hat. Heutzutage, besetzen solche Generalisten-Headhunter jede Position, ganz egal ob man den Tischlermeister sucht, den Leiter Bestattung oder den globalen CXO. Die Suche ist immer die Gleiche und der Rest vielmehr Empathie und Kombinationsfähigkeit, Kunden und Bewerber zusammen zu bringen und dabei auch mal über seinen Schatten zu springen, wenn die Keywords nicht passen, aber der / die Bewerber(in) so gut ist, dass es eben passt. Hierbei ist dann wiederum die Sales-Fähigkeit des Beraters gefragt. Die Personalberatung wird menschlicher und es folgt langsam eine Rückbesinnung auf das Handwerk, denn ähnlich wie bei der Billigwahre aus China und den abgedroschenen 'Geiz ist Geil' Slogans der 90er und 00er Jahre, wollen Kunden wieder Qualität und Nachhaltigkeit. Das Pendel schwingt nun langsam zurück. Für mich steht der Mensch hierbei immer im Mittelpunkt, auch wenn so mancher IT Nerd noch immer vom Top Kandidaten aus dem AI Datenbank Match träumt, weil das wäre eben so schön einfach und berechenbar. Einmal aufs Knöpfchen gedrückt und der wechselwillige Mitarbeiter wird in 3D gedruckt und wechselwillig sind all diejenigen, die sehr aktiv auf Social Media sind und häufig ihr Profilbild und die Keywords ändern...., hmhm, bisschen zu einfach oder KI? Natürlich lassen sich menschliche Roboter für manche Positionen einfach per Keyword Matching finden, wer aber Typen in seinem Unternehmen will, die Denken können, zum Team passen und nachhaltig arbeiten, stößt hier schnell an die Grenzen der künstlichen Intelligenz, zumindest noch momentan, vielleicht wäre Amazons KI Datenbank gut für uns Headhunter geeignet, hätte man doch auch eine Menge an Interessen-Matching-Daten und andere Vorlieben zur Verfügung, die einen Menschen ausmachen. HR und Personalberatung kann man schwer greifen, da in unserer Branche der Erfolg viel vom Bauchgefühl und der Kompetenz des Berater abhängen, dessen größte Qualifikation meist nur die Lebenserfahrung mit Menschen, das Such-Gen und das Volumen der abgewickelten Projekte darstellt und das lernt man am Besten "on the Job" und nicht auf der Uni. Dies gilt es auch weiterhin den nachfolgenden Generationen beizubringen, damit diese Fähigkeiten des menschlichen Recruiting in Kombination mit Analyse und Denken, nicht in Zukunft der AI überlassen wird, ansonsten fallen wir bei einem globalen BLACKOUT wieder ins Jahr 1965 zurück und das wünsche ich niemandem im Jahre 2018, 19, 20.... Wie Sie vielleicht gemerkt haben, ist dieser Artikel eigentlich genauso schwammig, wie unsere HR Disziplin, denn zu 50% spielt bei uns immer auch das Glück eine Rolle, ganz egal wie gut die Datenbank ist und wie fleissig wir Firmen und Kandidaten screenen und das unterscheidet uns dann doch wieder vom Bäcker, der seine Brote genau planen, den Teig zubereiten und backen kann um am Ende genau die Anzahl an Broten zu haben, die er verkaufen wollte. Mir war es nur wichtig einige Punkte mal anzusprechen oder aufzuzeigen, vielleicht regt das ja dann auch zur Diskussion und Weiterentwicklung unserer Gilde an. Transparenz ist ein anderes großes Thema, dem wir uns in der Personalberatung stellen müssen und für mich fängt diese schon beim Preis an: http://www.breadhunter.at/services Headhunter sind Glücksritter, die Biographien von Menschen sammeln, um dann die richtigen Menschen zusammen zu bringen, der Satz von Goethe* beschreibt dieses Ziel sehr gut: "Es kommt nicht darauf an, daß die Freunde zusammenkommen, sondern darauf, daß sie übereinstimmen." In diesem Sinne einen angenehmen Frühling aus Wien wünscht, Thomas Zahlten *Text-Quelle: Goethe, Gespräche. Mit Kanzler Friedrich von Müller, 14. April 1830 **Picture Source: http://bestsalestalent.com/information-for-hiring-managers/what-recruiters-wish-hiring-managers-candidates-knew-about-recruiting/  Wenn Sie genauso lange wie ich als Headhunter tätig sind(bald 20 Jahre), kennen Sie sicherlich folgende Szenarien und wenn Sie kürzer im Business sind, dann kann Ihnen dieser Artikel helfen, die selben Fehler nicht nochmals zu machen bzw. einfach mal nur zu verstehen, wie Unternehmertum und Personalberatung funktionieren.
Mein nachfolgendes Hendel Beispiel, läßt sich auf viele Branchen anwenden, man wurschtelt sich halt so irgendwie durch, gell?! ;-) Der Schwanz jagd die Katze und umgekehrt in unserer Recruiting / Headhunting Branche, das war schon 1999 so und hat sich seitdem nicht geändert, trotz aller, innovativer Tools, Datenbanken, Erfahrungen und AI, die uns eigentlich nur dabei helfen, weiter am Markt zu bestehen. Hat man diese Dinge nicht und eine Administration, die über 10% Zeitaufwand liegt, so befindet man sich auf direktem Weg in den "Tornado des Todes". Das Handwerk ist das Gleiche geblieben, die Apps, Tools und AI haben nur den Premium Computer und Excel ersetzt, denn heutzutage sind eine schnelle Internetverbindung und die richtige Software aus der Cloud wichtiger, als ein MacBook. Ein Chromsbook tut's da auch, wie ich schon 2015 aufgezeigt habe und es immer noch bestätigen kann(die Kosten für Tools & Internet sind eher noch gestiegen). Doch nun wieder zurück zum Thema. Hier nun die 3 Top-Szenarien, die symptomatisch für die Personalberatung sind:
Auch macht Nummer 1 leider 80 % unserer Headhunting-Branche aus, und von Nummer 3 gibt es nur einige wenige, aber ich glaube es wird der neue Trend ab 2020, denn langsam erfolgt in aufgeklährten Gesellschaften eine Rückbesinnung zu den guten Dingen im Leben und dem Handwerk, weg von Multilevel-Marketing, Franchise Systemen und Massenrecruiting. Und genau deswegen gibt es jetzt den BREADHUNTER mit seinen neuen Services. Picture Source: http://www.clipartmasters.com/cartoon-bbq-chicken-clip-art-clipart-saheet.html  After a sabbatical with inspiring talks, meetings, travels and time to re-think old habits in headhunting and executive-search the NEW BREADHUNTER was born again in February 2018. On our new website you find just the essentials you need to know as a client and candidate too. No novels about how good and experienced we are(therefore you can read my BOOKS and Blogs! ;-)), but also a fresh design and minimalism and on top our transparent pricing packages, something, which is very unusual in Germany, Austria and Switzerland in the Executive Search and Headhunter industry, but normal since 6 years in the US, the Netherlands and some other global destinations. So I decided to become the first headhunter in the DACH region in 2018 (and maybe also Europe), who is transparent also in pricing. Yes, the world and everything gets more and more transparent during these times and this is why my Partners and I see us also as headhunting-craftsmen, working with the best technology, partners in 80 cities worldwide and hand-shake-quality. You know for what you pay for and we move fast together with you, because BREADHUNTER does not work on more than 3-4 projects parallel to ensure quality and the project timeline. This ensures a fast project flow and a handcraft product, mass-recruiting companies can't deliver, because they also do not have the time to spend 50 - 150 working hours just on the research for 1 project. I think you now what I mean..., anyway fast-food is sometimes tasty, even if you hire for positions under a 50 k € salary and it's also good, that they exist and train younger millennials in their first recruiting experience, but the kings-class of Headhunting and Executive Search is a craft. As a candidate you can be sure, that your data is 100% safe(from May 2018 we are also GDPR proved) and we do not make CV selling. We screen people, not just applicant letters by keyword-matching is our mantra and we come back to you personally, if we think your profile is interesting for our clients, before we show it to them. We are quite good connected on LinkedIn with also 11.000 followers on my blogs and 18 .000 followers on 3 Twitter accounts, which I grew during the last 6 years constantly and without paying for fake followers. This is also a point, if you check a global headhunting company, check also their followers and influence range in social-media, LinkedIn, Twitter etc pp. so you can find out, if he / she is just a show-off or really matter in the industry. We are based in Vienna, Austria but work on national and global projects together with our partners in 80 cities worldwide I have met over the last 18 years of my headhunting life. We focus on classical Direct Search combined with the newest IT-Tools and Social Media Platforms and our packages help you as an HR department on your special needs, with or without interviews. We cover the whole project or just the part you need and customize it for you. So give us a call, email us or connect with us on LinkedIn, because the game is always the same: Candidates become clients and clients become candidates. :-) and I really like to meet human beings and learn from them about their career and biography. Have a nice day ! Thomas  isIn 2 Tagen eröffnet der BREADHUNTER in Wien wieder seine Tore und diesmal nicht nur mit einer effizienten, reduzierten Webseite ohne Bla-Bla, sondern auch als erster Headhunter im DACH Raum mit transparenten Preisen.
Ja, Sie haben richtig gehört, das letzte Tabu der Branche wird nun erstmals im DACH-Raum gebrochen, was in den Niederlanden und den USA schon seit mindestens 2012 üblich ist, sich jedoch in unseren Breitengraden bisher keiner getraut hat, da man lieber heimlich, still und leise mit Prozenten vom jeweiligen Jahresgehalt rechnete oder mit Flat-Fees, die jedoch höchstens in den AGBs kommuniziert wurden. Die Zeit wird schneller, das Headhunting ebenso, jedoch sollte das ohne Qualitätseinbußen einhergehen, jedenfalls nicht beim BREADHUNTER, denn die auf der Webseite veröffentlichten Preise entsprechen denen eines Handwerkbetriebes. Beim Konditor, Uhrmacher, Metzger, Schuster, Schneider oder Winzer ist es immer schon Tradition, seine Preise transparent für den Kunden darzustellen und kein Geheimnis daraus zu machen nur in der unsrigen, der Personalberatungs- und Executive Search Branche tut man sich insbesondere im DACH Raum bis heute aus falscher Scham schwer, diese öffentlich zu kommunizieren. Wieso eigentlich ?
Beispiele gäbe es noch genügend und wer weiterhin Toastbrot mit Schmelzkäse für 39 cent essen will kann das auch gerne weiterhin tun, wer jedoch lieber Josefsbrot aus Wien, Big John aus dem Burgenland oder die Wiener Backtradition zu schätzen weiss, der ist bei BREADHUNTER genau richtig. Aber... Ich habe bewußt diese Beispiele ausgewählt, da ich mich mit meinem Angebot im Mittelfeld und im Handwerk sehe, sonst würde hier nämlich Patek Philippe, Rolls Royce und Roederer Cristal 2007 stehen. Diese Dinge sind natürlich alle sehr nett, aber nicht mehr verhältnismäßig und schwer vertretbar in Zeiten von Globalisierung, Flüchtlingskrise und Marktveränderungen. Deswegen hat sich auch unsere Headhunting und Executive Search Branche gerade in den letzten 5 Jahren mit den kleinen, aber schlagkräftigen Boutique-Speedboot-Beratungen zum positiven verändert, derer es mittlerweile viele weltweit gibt und die ich nun in meinem globalen Partner Portfolio habe in 80 Städten weltweit, um mit Ihnen zusammen, für Sie als Kunden die schwierigen, weltweiten Vakanzen erfolgreich und nachhaltig zu besetzen. Ich freue mich auf viele persönliche Gespräche und natürlich auf Feedback zu meiner neuen Webseite, die in 1 Tag und 18 Stunden dann online gehen wird... Bis dahin, beste Grüße aus Wien, Ihr Thomas Zahlten, (der Mr. BREADHUNTER)  Dear Friends, in 2 weeks will be a re-launch of THE BREADHUNTER in Vienna with partners in 75 countries worldwide, who work with me together on your needs.
So stay tuned, we are back with the new website on the 1st of February 2018 ! Until you can read our Blog here. Best regards from Vienna, Thomas Zahlten  Maybe I belong now to the old-school-society of the 40 to 80 years old business people with my opinion, but I just have to write some words about this new business behavior I see since about 4 years being also famous in Germany and Austria more and more. To stay positive and be an optimist is not a bad thing, but to use this mantra to purge all critics and thinkers of their opinion is a business style which became very famous the last years to kill all good arguments, which are not conform with an unready mainstream idea. It's the best mantra to avoid a discussion, which you would loose in the end and ensure the power just by looking forward and never back, because you could learn from mistakes or you would be beaten by the facts & figures, which would lead to a total different decision making. So there is a new business movement, sometimes also related to naive startups, but also to stronger business leaders, which pray this mantra anytime, anywhere: Stay positive, don't be so critical. Whats wrong with you? Why are you so negative ? But being an intellectual and a thinker, does not mean to be negative. These people are just get it faster, than the crowd of sheep's, whats really going on, because they have a better education and intrinsic values, some people do not have experienced. This positive thing I described above, is similar in Germany and Austria to the refugee discussion / opinion. If you have concerns or if you are against it, you are a Nazi. End of the discussion. That it's not logical just to rescue 2 million people instead of all 65 million who are on the run worldwide is not the topic as well not that a society can be destabilized by to fast and half-baked decisions. So at the moment all discussions about these things are political incorrect and therefore we should not talk about and keep on staying positive. (Sorry for this hard words, but as a global citizen with many friends worldwide, also in the middle-east from my university times, with many Arabic, Persian and Turkish friends, I think I can write such a comment not being designated as a NAZI and by the way I do have 1/4 Jewish roots too.) I have the feeling, that during these times, it's always better not to talk about a controversy topic and staying POSITIVE always, than to think, talk and hit the nail in a critical discussion. I am really not a negative person, but I am also not a dreamer living on a flowery meadow, playing the Ukulele with a smile the whole day hoping that everything will be good. Why should we stay now positive, if we have learned and trained for 20 years in school and university to have a critical debate with real facts and figures? Since some years it feels a bit, that all things we learned between 1985 and 2005 are now irrelevant for our daily business and behavior. All values and ways of thinking are washed away by new, unproved methods of positive dreamers. Now we should smile and stay POSITIVE and hopefully not notice, how our fake bosses, politicians or fake business partners defy common rules of the citizens and a knowledge-society we were grown up in. Where is the silent crowd who thinks like me in this article, but stays silent to be a political correct citizen and not missing the next career step as an generic employee? At the moment I do not have an answer to this topic, but I just have to place it here now for a discussion, because I believe there are people outside, who agree with my thoughts but are not strong enough to say what they really think. The world is not only good and bad, not black and white, it's colorful. and decisions must also be colorful and adjusted to each situation. So stay positive inside yourself, but not to keep calm to preserve stupid behavior or business decisions from being uncovered by facts & figures. Never forget to raise your voice against stupid arguments, job slavery, political correctness, injustice and more, because you learned a lot during the last 40-80 years you are on earth, the 20-somethings and Nerds have no clue about. That applies also to nerd bosses without any social competence, who hire and fire in the same moment or treat you as a job slave, telling you: "Just stay POSITIVE my friend!" , while I do my post-truth short-term-decisions from a positive, emotional feeling inside of me sitting in my penthouse or in Beverly Hills. And our best argument in the End: If you criticize us, we name you: "Hater!" Greetings from Vienna, the Empire of the 40-somethings Strikes Back ;-) ! Mr. BREADHUNTER  Chapter 3. History and Future of Headhunting (from BREADHUNTER III. - The English Blog Articles, p. 187 - 195) Predicting the Future of something feels like the oracle of Delphi and I don’t believe in this stuff, but I think there are experiences and learnings from the last years, that will help us to forecast a trend also in headhunting and executive search. Also, here I will remind you to the 2 videos of dissolve.com about the generic marketing ad and the millennials. We do have 3 business worlds and trend now behind us, if you just look on the last 30 years. The 1st world was this kind of 80ties/90ties old-boys network business with big cars, suits and expensive watches at your wrist. Especially in headhunting and executive search, you could earn a lot of money during the late 80ties and 90ties and a bit during the beginning millennial times. I wrote about this in my 1st BREADHUNTER I. book from my experiences in Munich during 1999. Companies took every candidate with any university degree during the end of the 90ties and Headhunters collected the cheques, that they could buy a new BMW Z3 from the annual bonusses. Then, the 2nd world came, where headhunting was affected by simple recruiting, done by everybody from housewife, to students and jobless cosmetician. They entered the headhunting market, searching for secretaries or a couple of auto mechanics or shop assistants for a flat fee or just success. This was the time between 2005 – 2013 I would say, and I am talking here about the DACH region. So, it was a mixture of old-school headhunting companies and new career changers, who became sometimes also very successful with this blue-collar job-searches. But this also made the market more and more competitive and the craft of headhunting was not learned by everyone and this weakens the industry during the last 12 years, plus om top the Number 3 scenario, the rise of the mass-recruiting companies and millennials. This started so maybe around 2012/13 maybe 3 years earlier. So, now the 2 types I mentioned before still existed and compete at the market, and now the marketing and smart people from Silicon Valley entered here in DACH region the market and this also made sense, because Recruiting is Marketing and Algorithms and smart ATS / databases could help at the selection process a lot. So, you could match candidates (starting 2000 with ATS) more and more with algorithms and keywords. The computer did the pre-selection process. This is hell and heaven together, because very often good and special candidates were kicked out and just the normal, keyword fitting people stayed in the system and the application process. Inspired by tech companies like Google, Facebook and many others and by the idea to rule the world and make big money, these selection processes and tools were more and more implemented into our daily headhunting and recruiting life. Cheaper and faster selections were possible, but the human aspect was faded out. This might be an option, if you just recruit IT people, who need to know just software skills and at first sight no social skills, but this is also a wrong conclusion and might fit just for strange robotic multinational IT companies, where the human being is just a number or a robotic-slave. The craft IT companies, which also still exist, they do emphasize to social skills to have a better company culture and team spirit. So, if you think of companies like Zappos or Google, they check first the teambuilding ability and then turn to hard skills, selected by algorithms and this is the right way. Ok, yes you also can’t compare IT recruiting and executive search, but the main difference, I also wrote in some blog articles some pages before, that we in headhunting and executive search, and not in IT recruiting, focus more on the social skills and the big picture, than just on a keyword selection of an algorithm or ATS. So, how will the future of headhunting look like? I think there will be just 2 models surviving in this competitive industry. 1. The IT and mass recruiting, selecting candidates via keywords and algorithms in short time for low hiring costs. This model is nice for companies, who do not focus on company culture and just workers or robots, doing work for money from 9-5. And I am also not sure, if this is a model, that will crash, because of the millennials and other generations after, who focus on more than just money, a new car or an iPhone fulfilling facts and figures goals for profit maximisation. The hipster movement is a first sign for that and I like that and the young people, who act like that. 2. The headhunting and executive search, which uses these IT tools also, but just for a first selection, and after that, they focus on the human being and social skills, because they are very important for cultural fit and leading a team or engaging team spirit. Now, in these times, where we are used to social media and being always and everywhere online, yes sometimes addicted to this, the human factor gets again relevant in business as well as in headhunting. Maybe we are not still at the peak of these development, but I believe, that some people are sick of social media and always on and would be happy of a more humanized world. Ok, we do not have to shut down the internet, also if I sometimes think back to old times without it. Writing again letters, waiting for something and not having everything available anytime we want. Waiting for a Christmas gift and counting the days was exciting and sometimes waiting for a new movie or going to cinema, instead of amazon orders arriving the next day and streaming videos from Netflix and Amazon Prime in that time, we want it. But it has also to do with discipline, to control yourself not being a device and internet junky. So, in future we should focus again on the human being as well as working fully transparent for our clients as Headhunters with easy price models, like the BREADHUNTER will do in 2018. Finding just the right candidate is the main work and this will be my business model. Interviews and social media searches can do the companies by themselves, because they also do have an internal HR department and LinkedIn or Xing Recruiting tools and ATS, but the classical direct search, plus a grown global network of candidates and people you know as a head-hunter is the main benefit you can bring to companies during these times of competition and price dumping. And the experience to screen people and not just keywords and applicant letters. To find and read the inside of a human being and combine it with the right companies and clients is the main work of a head-hunter, not candidate matching and working at 20 projects similar as a recruiting slave for profit maximisation. I understand headhunting as a handcraft like the hipsters do their business and I do combine the ingrediencies of 20 years and 2 business models to have the best selection of a headhunting product in the end, because you also hire for cultural fit and not just for filling a position. The best new tools, social media and IT are important to know for our industry, but also the old school tricks of the Headhunters to be successful, because we work for and with people. So, I am sorry, that I could not give you an exact recipe to create the best headhunting company, but if you talk to people and do a bit research about new tools and smart work, you will find your own way to create something good and sustainable. I think by reading books, get inspired by opinions and experiences from other people, as well as by going through the reading list of this book, you are on the right way to be up-to-date in headhunting. Life is change, always and we never give up learning is also my mantra for a satisfied and interesting life. Thank you for your time, being with me in my blog articles and sharing my ideas. Maybe you have input, so I would be happy get an email or a connection via LinkedIn. If you are in Vienna, we can meet for a coffee or drink also, just drop me a line. I like to talk to people from different cultures and the world is my playground, even if I live in Austria now. Best regards Thomas Zahlten, Vienna, 26th October 2017 Buy the Book here. Contact: Email: office@breadhunter.at Web: www.breadhunter.org Profile: www.thomaszahlten.com  This is a Manifesto of Generic Advertising from the last 5 years, the generic Breadhunter Ad Campaign as Coffeetable Art Book from November 2017. It's not an important book, but it's essential, if you are sick of the generic marketing campaigns everywhere on social media and in print. This picture book is a inspiration to be more creative in social media ads and marketing as well. We have to stop this generic bullshit and concentrate on real, intelligent ads plus on our work too. I would love to see my campaign on billboards around the world, :-p, maybe someone will do it... Find more Information here. Greetings from Vienna, Thomas Zahlten 
Viel Spass mit den nun deutschen, generischen Werbetexten, die jeder sicher schon so oder ähnlich von LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter und generell Social Media kennt. THE EMPIRE STRIKES BACK NOW ! :-) Beste Grüße aus Wien und zum Link gehts hier. Thomas Zahlten  Guten Morgen, hier nun die letzten Gedankenspiele zu diesem Thema, dann sind wir glaube ich durch damit. Wie die Überschrift schon sagt, unterscheidet diese 3 Gruppen eigentlich nur der Fokus, sowie vielleicht die technischen Möglichkeiten, der Spiel und Spassfaktor war und ist der gleiche, nur eben mit und ohen Social Media. Ich denke, um diese 3 Arten zu verstehen und was sie bewegt, ist es wichtig sich nochmal die jeweiligen Zeiten ins Gedächtnis zu rufen, als diese 3 Gruppen zwischen 20 und 30 waren. Dann wird ganz klar, dass diese Zeiterscheinungen unterschiedliche Ziele hatten, die alle mindestens so viel Spass gemacht haben, wie das Gründen eines Startups, nur erreicht letzteres seit einiger Zeit die größte Beachtung, weil es mit Arbeit zu tun hat und wichtiger erscheint, als vielleicht die Trends und Ziele der Baby-Boomer und Generation X. Die folgenden Kurzcharakteristika, helfen vielleicht etwas beim Verständnis, auch wenn man über dieses Thema auch eine Doktorarbeit schreiben könnte. Für die Baby-Boomer kann ich schwer sprechen, da ich Generation X bin, ich nahm diese eigentlich immer mit folgenden Zielen im Leben war.
Die Generation X hingegen ist die Generation, die zwischen beiden Stühlen sitzt, dem der Bayb-Boomer und dem der Millennials und gerade deswegen verstehen wir auch beide Seiten und nehmen uns aus beidem das Beste heraus, wie wir glauben. Wir mögen Statussymbole, aber auch Freizeit, wir arbeien gerne, aber zelebrieren es vielleicht weniger auf Social Media, wir mögen Qualität und Niveau, aber manchmal sind wir nicht schnell genug damit.
Und damit sind wir auch schon bei den Millennials, einer technisch versierten und verrückten Spezies, die voll und ganz in Social Media aufgeht. Ja, stellen sie sich doch mal die ganzen Aktionen ohne Social Media und ohne IT vor, was dann noch übrig bleibt..., interessanter Ansatz jedenfalls zum Weiterdenken.
Ein Startup zu gründen, YouTube Star oder Blogger zu werden sind die Treds der Millennials von heute, zu Zeiten der Generation X waren es zB. das Organisieren von Parties (oder Party Reihen wie Loona Lounge, Blue Monday oder Friends for Friends), die Theatergruppe an der Uni oder das Drehen eines Skater Films. Produktiv sind beide Gruppen, nur eben mit einem anderen Fokus, wobei vielleicht heutzutage ersteres als sinnvoller erachtet wird, da es mit Arbeit und Beruf zu tun hat und wir Generation X offensichtlich eben mehr gespielt, als gearbeitet haben. Andererseits spielen viele heute auch Startup oder Arbeit ;-), wo wir wieder bei den Social Media Postings sind > Cafe Tasse, Laptop, Office..., Awesome ! Letztendlich kann ich allen 3 Generationen etwas abgewinnen und wäre eigentlich gerne 3 x 20 - 30 Jahre alt, jeweils in jeder Generation, also 1 x Baby Boomer, 1 x Generation X und 1 x Millennial, denn ich glaube es wäre spannend das jeweilige Zeitalter im dazu passenden Lebensalter zu erleben. Aber so spielen wir 40+ Generation X eben auch ein bisschen Millennial hier in Social Media und vielleicht werden wir dann mit 50 noch zum Baby-Boomer. ;-) In diesem Sinne, einen guten Tag aus Wien wünscht, Thomas Zahlten Picture Source: http://marketingzen.com/marketing-to-generation-x/ 
Maybe you have asked yourself the last 3 days, why there are this stupid, strange sentences with a Yello background and a BREADHUNTER Logo posted here on LinkedIn. So, some of you got it, I see on the number of LIKES and others maybe don't get it. I think, now in 2018 it's a good time to change the generic marketing bullshit, we are riding on since 7 years or longer. I am really bored of this, whats going on here on LinkedIn, Instagram, Facebook, Twitter and in commercials or print advertising. It's always the same generic bullshit with stereotypes of business or startups or it's a kind of sexual advertising, where the product has nothing to do with the ad itself, or maybe I don't got it, why there are half naked models or kissing couples in an commercial about a new car or mineral water, maybe you got it ?! The generic happy office ads are nice from 2000 - 2010, the startup and happy millennials dancing and high-five ads are good for 2011 - 2017, but now I think it's time again to concentrate on the craft itself, the real, silent work which makes an impact without a lot of generic marketing. Maybe marketing can support the companies, in showing the real business life, the challenges and the craft, the work, the quality and the difference between quality and just ads bubbles. The new BREADHUNTER, starting in 2018 will have a very minimalist website and will concentrate on the core competence of headhunting. The handcraft only. I also believe, that real conversation, parties and real time and real life experiences are better, than pictures keeping records from what we eat, where we are and when we dance. It's poor just clicking through Instagram pics, sitting alone at home and be a social media voyeur or what do you think ? Yes I know, as a posting person, you get a lot of Dopamine from this action, also if the quality of the content is bad. I think, the best advertising is to have great quality, handshake contracts and supporting the clients with new ideas and solutions, but for this you also need time to read and bring yourself up to date and get an overview about the market. With profit maximization and job-slavery it's not easy to do so. The new campaign, I created some days ago, was born also out of self reflection and market knowledge and also out of being bored, seeing all this generic bullshit since years here on LinkedIn, Instagram and Facebook and seeing the peoples behavior, acting always the same via Linking or writing comments like: " Wow, this is awesome!" Yes, it might be "Awesome" to Alzheimer patients, who experience every second new, but for us human beings and thinkers ? Maybe only, if we are not thinkers. Doing this 1 time is ok, doing this since 5 years, I have the fear, the person is brain-dead. So, let's create some thing new and start thinking about creating a new trend in advertising instead of spamming people with the same generic marketing bullshit. Some times there are also great agencies like DMB for example in Vienna or Fuchs & Freude, who do a really creative work during these generic times and maybe there are also some small, unknown agencies around the globe, I don't know yet. Dissolve is a also great agency to and they are pioneers of these style of ads, I was motivated to do my campaign. For all, who don't saw the ads, see here again the new BREADHUNTER campaign. Vienna, 14th of November 2017 
See here the new BREADHUNTER campaign 2017/18 and get inspired. Greetings from Vienna, Austria > Thomas Zahlten www.breadhunter.org and www.thomaszahlten.com Go to generic ads only here.  Who Does Not Know the Truth, is simply a Fool… Yet who Knows the Truth and Calls it a Lie, is a Criminal. (Bertolt Brecht) Prologue (pages 5 - 13, BREADHUNTER III. - The English Blog Articles, 2017) "...This is now the first collection of the English BREADHUNTER Blog Articles from the last 3 years. As you can see, my main personal topics in the last 3 years were:
All blog articles you can find at my blogs: www.breadhunter.org and www.zahlten.blogspot.co.at The texts chosen here are the ones that have received the most clicks, shares, and comments in social media, and now I am glad that there is a small fan base because my blog articles and websites reach between 800 and 5,000 views/clicks per article. It’s also a kind of biography of my person, so see, what was in my mind during these times and how crazy it drove me in business, that we can’t have a faster change in all workflows and in daily business during 2012 and 2017. I also like to reach people around the world who think the same way I do. This promotes the exchange with like-minded people worldwide, which becomes more and more relevant for us smart-thinkers. Especially in times of false truths, watering down quality, facts and levels, it is important to know people who are looking at the same things or are upset about the same things in our business world, then finally change things together through a global network of intellectuals and smart business people who understand your craft by professional experience. It may sound old-fashioned, but today's handshake quality with business partners is sometimes getting lost as well as high quality in many areas, which has been heavily watered down in recent years due to the speed, price dumping and other global influences of profit maximisation. This development has grown steadily in politics, society and the world of work. Between 1998 and 2005, we were on a good path, and that is exactly where I want to go again, but with a sensible use of the current IT tools, social media, AI and global networks. I am a friend of tradition, quality, transparency and latest technology. To combine all this is the fine art of business today. Of course, the right databases and tools take us a lot of work when we use them sensibly, but also the human in the business should not be forgotten, as well as the healthy human understanding and the logic thinking. Decisions in politics and business should be more transparent for everyone. Responsibility for our actions must be fully exercised, to gain trust among the workers and the population. We partly must blame ourselves as humans, when we let the politics, or the company play around, lies go through. We have also become comfortable and arranged with our lives compared to the French people, who are used to demonstrate for their rights or to storm the Bastille. Our laziness, to take things as they are, has made it possible for these grievances to come. That we are prompted to keep their mouths shut for the bonus at the end of the year or like robots just work without thinking, but keep our mouths shut. Material and financial incentives make us forget our principles, close our eyes for the career and do not go to the bottom. Without sacrificing ourselves and renouncing these opportunities, the change will not succeed. But perhaps that is all too idealistic thought and lies the human being somehow as the lemmings’ end. The advantage in these times and the great opportunity are, of course, the IT and the possibilities of networking, as well as its opinion on blogs and self-publishing platforms to be able to build an audience even with simple means and low costs. The times where editors and publishers, as well as the press, controlled the media alone, have long since passed. This is good on the one hand, on the other hand, of course, we have also created this media landscape, which we now have, a media landscape with serious qualitative degradation, fake news as well as integration with politics and lobbyism. The reading list at the end of the book completes the whole story and is intended to show you an exciting selection of books that have accompanied me over the past 18 months, as well as my thoughts on all these topics. Overall, I like to point out problems, problems, analyzing, discuss and ultimately eliminate them by means of smart and transparent solutions. The problem analysis always must be, to make the path clear for improvement and transformation, and these two areas, analysis & transformation, are closely related to each other. Just to moan and analyze without having a solution is too convenient. Not to analyze and much simpler to take it down is stupidity and imprinted by comfort. Everyone must decide for themselves what he wants to live on, if he does it with heart blood and is 100% behind his deeds. Nothing is good unless you do it! is the motto and in these days, we have so many possibilities via social media, New Tools, etc. As a generation X born, I am glad to know both worlds and to know their values, so the time without internet, smartphones and social media and the time thereafter. Nevertheless, I sometimes long like-after a time without the Internet, perhaps only with Email(lol), to be less exposed to this whole stimulus over-flooding. Of course, it is in your hands how intensively one devotes itself to this whole social media thing, but on the other hand, it is also necessary to be able to compete in the business world nowadays. Unless perhaps I am watchmaker or sell custom shoes. For the past 5 years, I have been very active on social media. I've created 10,000 followers on LinkedIn and 18,000 followers on 3 Twitter accounts, as well as evaluated all the CRM Tools, Apps, and Databases available for small money on the market. This time I would not want to miss, on the contrary, but I also believe after these intense 5 years is now coming a time, where we should reduce more, focus and pay attention to quality and interpersonal human relations. Especially in human resources, we should not forget above all AI and algorithms, that we work with human beings. Through small steps forward regarding speed and dealing with social media, we can ultimately achieve an optimization of business and deal with each other, to create great by the connection of both. In times of technical overload, it is not a question of completely shooting and returning to the Stone Age. It is more about the type of dosage and the fine-tuning in dealing with it in combination with quality, transparency, and humanity. If we continue to work together and are aware of this, the future will be fun, sustaining and gaining quality in business, together in society and perhaps also in politics. Please write me an email or let’s get connected via LinkedIn, if you have any ideas, remarks or suggestions for fruit-full synergies in 2018. I like to work on global projects with smart people, having the same mindset and experience in these wild times of change and illogical actions in politics and business. After the millennial and generation Y hype, which will come to an end in 2020 I think, because people notice, that the millennials are also not the little Messiah, that was expected to enter the business world and solve all problems. We, from the generation X force, are the ones, who knew, to live between 2 worlds (the world of internet and non-internet) and this is a good starting point to create something, which uses the best from both ages, so we don’t have to hide and freeze, because we do not adopt any millennial idea, smart, young billionaires have in mind, to change the world. For me, it’s always a mixture of old and new with a logical discussion and analysis of facts and figures. While I write this Prologue, the 2 Videos from www.dissolve.com about generic brands and generic millennial ads, you can find at YouTube as well (and at my blog website), hit the nail of the last 10 years for me. And I believe that the mixture of both worlds, which are described here, will lead to success. Ok, that’s it, now enjoy the chronology of my blog articles from 2014 – 2017. Sometimes reading is like time-traveling… 😊" Best regards from Vienna 25th of October 2017, Thomas Zahlten (pages 5 - 13, BREADHUNTER III. - The English Blog Articles, 2017) Buy the book here.  Biographisches zu Thomas Zahlten, dem BREADHUNTER (Auszug aus S. 25 - 33, Breadhunter II. - Lügen, Wahrheit & Transparenz, Oktober 2017) Mehr Infos zu den Büchern finden Sie hier. "....Bevor Sie nun eintauchen in die unterschiedlichen Thematiken der Blogartikel, hier nun ein kurzer biographischer Teil zu meiner Person, denn sicherlich interessiert es Sie, liebe Leser, auch, wer ich denn nun eigentlich bin. Vielleicht haben Sie sich schon ein Bild gemacht, aufgrund meiner Blogartikel, die ja oft etwas kritisch sind und kein Blatt vor den Mund nehmen, ja sogar oft provozieren. Vielleicht wird sich dieses Bild, dass Sie im Kopf von mir haben etwas verändern, aufgrund einiger Biographischer Details. Geboren bin ich im Jahre 1976 in Stuttgart, Deutschland und wuchs in einem künstlerisch-bürgerlichen Elternhaus auf. Mein Vater war Kunsthistoriker an der Universität Stuttgart und später in Braunschweig und arbeitete sich als Kriegsgeneration eines Vertriebenen aus Schlesien (heutiges Polen, Breslau) zum Universitätsprofessor hoch und absolvierte außerdem eine Lehre als Bildhauer und Bronzegießer. Beides Grundlagen, die ihm später halfen die Kunstgeschichte auch praktisch zu verstehen und dieses Wissen an seine Studenten bunter weiterzugeben. Der Vatikan, die Barockzeit und das Mittelalter waren seine beiden Spezialgebiete, aber auch die zeitgenössische Kunst, die Ihn ein Leben lang faszinierten bis zu seinem völlig unerwarteten Tod im Sommer 2010. Das Betrachten der 2 Seiten der Dinge habe ich von Ihm gelernt, sowie durch mein Studium der Orientalistik und Islamischen Kunstgeschichte, dass sich auch immer mit den 2 Seiten des Westens und Orients befasste und den eigenen Block dafür schärfte. Es ist immer gut beide Seiten zu kennen, anhand von Fakten, Geschichte und persönlicher Erfahrung, um sich danach ein objektives Urteil bilden zu können. Sie können also gewiss sein, dass meine kritischen Blogartikel die letzten Jahre immer beide Seiten der Medaille vor Augen hatten, denn nur so kann man sich ein objektives Urteil erlauben. Anhand vieler Reisen in den Orient (1999 – 2006) konnte ich verschiedene Kulturen und Menschen erleben, denn ich besuchte immer für mindestens 2 Monate Länder wie den Iran, Ägypten, Türkei, usw. zu Sprachkursen und kulturellen Studien. Dass ich dann letztendlich doch in der Personalberatung, dem Headhunting, Research und Executive Search gelandet bin und nicht als Nahostkorrespondent oder Kultur-Attaché im Orient auf Peter Scholl Latours, Guido Steinbachs oder Werner Endes Spuren wandle, liegt wohl auch an meinem steten Interesse für Menschen, Ihre Biographien und ihr Handeln im Business. Und ein Research Gen habe ich obendrauf auch, durch dass ich mir während meines Studiums meine große, orientalische Bibliothek aufbaute, dass ich aber auch für meinen ersten Studentenjob als Headhunter gut nutzen konnte und bis heute liebe ich es HR Projekte von A-Z abzuwickeln, also von der Akquise über die Kandidatensuche bis zur erfolgreichen Besetzung. Meine Mutter ist Innenarchitektin, Kunsterzieherin und Yogalehrerin von Berufswegen her. Auch sie erlebte viele Umzüge und Wohnortwechsel während Ihrer Kindheit und Jugend innerhalb von Deutschland bis nach Südamerika und wieder zurück. Die Offenheit für andere Kulturen habe ich sicherlich schon als Kind von meinen beiden Eltern mitbekommen. Das Interesse an Asien und dem Orient sicherlich auch durch meine Mutter, die durch Ihre Yoga-Ausbildung auch Indien bereiste und Indisch zu Hause bei uns kochte in den 80er Jahren, aber auch durch meinen Vater, der das Reisen und Bücher liebte, sowie durch seine internationalen Kochkünste. Die Mischung aus Tradition, konservativen Werten und einem künstlerischen, intellektuellen und internationalen Umfeld bei uns zu Hause, trug sicherlich dazu bei, wie ich heute bin. Weltoffen, traditionell, konservativ, etwas verrückt, künstlerisch, ästhetisch, Fakten liebend und immer in Bewegung. Meine Meinung muss ich auch immer sagen, auch wenn ich nicht gefragt worden bin, aber das wissen Sie ja bereits. 10 Schulen habe ich in 14 Schuljahren bis zum Abitur / Matura aufgrund von Umzügen besucht und das trug sicherlich auch dazu bei, dass ich vielen Menschen begegnete und irgendwann routiniert mich immer wieder schnell in neuen Umgebungen zurecht zu finden. Im Nachhinein betrachtet hat es mir nicht geschadet, auch wenn ich natürlich immer etwas neidisch auf Menschen war, die bis nach dem Studium zu Hause wohnten und immer an einem Ort zur Schule gegangen waren, mal abgesehen von Umzügen mit einer großen Bibliothek. Die Nebenjobs, die ich seit meinem 16 Lebensjahr machte, um mir noch mehr Reisen und Bücher leisten zu können, erweiterten meinen Horizont bezüglich Menschen und Berufen. Sei es als Anstreicher(Maler), Eisverkäufer, Pizzabäcker, Lagerist, Bauarbeiter, Umzugshelfer oder Fließbandarbeiter, ich bekam durch diese Jobs ein Gespür für Menschen und war natürlich auch dankbar, dass ich studieren durfte und nicht dauerhaft in solchen Jobs arbeiten musste. Deswegen habe ich auch bis heute Respekt vor Blue-Color-Jobs und kann nachvollziehen, dass man in diesen Jobs ausbrennt und mit 50 in Frühpension gehen muss, aber das ist ein anderes Thema. Der Headhunter Job am Beginn des Studiums kam mir dann wie Luxus vor, da man in einem Büro geistigen Tätigkeiten nachgehen konnte mit Cafe Tasse und Keksen daneben und sich nicht körperlich abmühen musste – nur halt eben geistig bezüglich einer guten Coverstory und sich den Mund am Telefon fusselig redete. Der Zivildienst auf der Intensivstation I. der Uniklinik Freiburg im Breisgau tat sein Übriges, um nicht abgehoben zu werden als Maturant aus einem intellektuellen, bürgerlichen Elternhaus kommend. Diese 15 Monate dort lehrten mich vor allem Demut, Durchhalten und Dankbarkeit gegenüber dem Leben, denn auf dieser Intensivstation hatte ich es andauernd mit Schwerstverletzten und dem Tod zu tun, incl. Verstorbene in die Kühlkammer zu bringen. Diese Zeit dort war sicherlich krass, aber im Nachhinein betrachtet besser und nachhaltiger für meine Persönlichkeit, anstatt Soldat im Wald zu spielen und ‚Gehorsam‘ zu lernen, ja zum nicht hinterfragenden ‚Befehlsempfänger‘ zu werden. Bis heute habe ich deswegen größten Respekt vor allen Krankenschwestern-/ Pflegern und Ärzten, aber auch vor Bauarbeitern und Dienstleistern, denn ich weiß, was das alles für kräftezehrende und nervenaufreibende Jobs sind. Diejenigen, die mich vielleicht in die Schublade der Arroganz gesteckt haben, liegen also völlig falsch, ich bin nur gerne arrogant oder scharf in der Wortwahl gegenüber Dummheit, Spielchen, Lügen und nicht denkenden Menschen. Ja, auch die Wahrheit und echte Fakten sind mir die letzten Jahre immer wichtiger geworden, gerade in unserem emotional getriebenen HR Business sind sie unverzichtbar geworden. Zumal ja Headhunter und Unternehmensberater manchmal mit Dummschwätzern, Sales Leuten und Haifischen verglichen werden, die einem nur Steine für Gold verkaufen. Sicherlich gibt es diese unter uns, aber auch genug, die ihren Preis wert sind, da sie noch Qualität und Erfahrung bieten, die teilweise einzigartig ist, anstatt zu Billigpreisen CV’s verzocken. Wir haben teilweise auch verlernt, aufgrund von Industrieprodukten und billig Fleisch, den Wert einer Sache zu verstehen, d.h. viele merken eben den Unterschied nicht zwischen einem Josephsbrot für 6 € und einem Toastbrot für 89 Cent. Genauso ist es im Dienstleistungsbereich, sei es in der Gastronomie oder auch der Personalberatung. Auch hier gibt es Massen Recruiting und Preisdumping, aber auch Qualität und Expertenwissen, dass zur Anwendung gelangt. Entscheiden muss das jeder für sich selbst, ob er lieber Benz fährt und Toastbrot isst oder mehr Wert auf Nachhaltigkeit und Qualität legt. Es ist alles eine Frage des Fokus. Ich würde das eher wie ein Franzose oder Italiener sehen, die mehr Wert auf Qualität und Nachhaltigkeit legen, als vielleicht die Schwaben (obwohl ich selbst einer bin), die Benz fahren, aber Butterbrot statt Schnitzel kauen, wie wir von der EAV aus den 80ern wissen. 😊 Nach 10 Jahren als Headhunter in München, bin ich nun seit mittlerweile 8 Jahren in Wien und international als Headhunter tätig. Hierbei gilt weiterhin die Devise „as simple as possible“, den eigentlich gibt es nur 2 Komponenten in der Personalberatung die wichtig sind. Das Generieren des Auftrages und das Finden des passenden Kandidaten. Alles dazwischen ist schmückendes Beiwerk, aber das hören renommierte Personalberatungen nicht gerne, ist dort doch der Research am unteren Ende der Nahrungskette angesiedelt, macht jedoch die Hauptarbeit, weil er die passenden Kandidaten findet, die der Kunde sucht und deswegen auch das viele Geld bezahlt. Deswegen wird BREADHUNTER 2018 auch noch transparenter werden, als er bisher war. Mit 2 einfachen Preismodellen und dem Fokus auf die Kandidatensuche, bei der Auswahl und den Interviews unterstützen wir Sie gerne, ist jedoch nicht das primäre Ziel. Im Fokus steht vielmehr die qualitativ hochwertige Suche nach den besten Mitarbeitern weltweit, sowie Transparenz, Vereinfachung und Reduzierung auf das Wesentliche. Gerade in den letzten 5 Jahren, konnte ich mir ein großes, internationales Netzwerk aufbauen, einerseits zu verschiedenen Boutique Beratungen weltweit, mit denen ich partnerschaftlich auf gleichem Qualitätsniveau zusammenarbeite, andererseits zu vielen Kandidaten ab der mittleren Management Ebene, die es verstehen, smart zu arbeiten und Nachhaltigkeit in Unternehmen zu implementieren, anstatt Dienst-Nach-Vorschrift. Die Quintessenz daraus erleben Sie, wenn Sie mit dem BREADHUNTER in Wien bei einem Projekt ab 2018 zusammenarbeiten. Viel Spaß nun bei der Lektüre der einzelnen Blogartikel. Auch freue ich mich auf Ihr Feedback per Email, sowie ggf. eine Verbindung via LinkedIn...." (Auszug aus S. 25 - 33, Breadhunter II. - Lügen, Wahrheit & Transparenz, 2017) Mehr Infos hier.  Ja, das Millennials Thema ist fast schon durch, aber einem fallen immer wieder neue Differenzierungen auf, je mehr man mit Leuten spricht und die letzten 6 Jahre so reflektiert. Deshalb glaube ich, dass dieser Artikel zur Bewußtmachung dieser Tabu-Thematik für all diejenigen wichtig, denen die Überschrift noch nicht ganz so klar ist. Nachdem Unternehmen zuerst zwischen 2011 und 2014 vielleicht noch etwas Respekt vor der Generation Y hatten oder diese Spezies interessiert beobachteten, wurde in 2017 nun der Millennials Hype längst durch perfide Businessmodelle adaptiert und unterscheidet sich nicht von den Unternehmen Ende der 90er Jahre. Die Zutaten dazu zeige ich Ihnen im Folgenden auf, nachmachen ist trotzdem verboten! Wir haben da also diese Millennials, die Startups gründen, die Workflows mit Ihren Apps und Toold revolutionieren und nicht mehr auf die alten Statussymbole wie die Babyboomer oder Generation X reinfallen, also nicht 2 Kinder, Reihenhaus, SUV und Kreditfussfessel. Einige sehr smarte dieser Spezies, haben es allen in nur 3-6 Jahren gezeigt und Unternehmen oder Software Tools aufgebaut und den Exit mit zwei- bis dreistelligen Millionenbeträgen mit Anfang 30 bereits hinter sich. (Runtastic, Prescreen.io, etc. > mehr gibts hier: https://www.deutsche-startups.de/2017/01/11/die-wichtigsten-und-groessten-exits-des-jahres-2016/ ) Und was haben Unternehmen davon gelernt ? Das alte System einfach in neue Kleider stecken, a "g'schminkte Laich" wie der Wiener sagen würde, um weiter Gewinnmaximierung zu betreiben und das geht so: Das Setting:
Das Businessmodell:
Diese Liste ginge noch unendlich weiter, aber dazu habt Ihr sicher noch bessere Beispiele, liebe Millennials, die Ihr nach 18 - 24 Monaten gekündigt habt, weil es euch zu "deppad" war. Doof nur, dass man Euch nun vorwirft, Ihr wärt flatterhaft und eben keine Arbeitssklaven, wie die anderen Generationen vor Euch. vgl.: http://www.huffingtonpost.de/2016/04/29/die-neuen-sklaven-buerger-dumm-verkauft_n_9804738.html Nein, ihr habs einfach nur irgendwann geschnallt, wie der Hase läuft und seid deswegen gegangen, weil Ihr nicht den alten Wein in neuen Schläuchen abgefüllt vermutet hattet. So etwas merkt man auch oft erst nach 6-12 Monaten und dann muss man erstmal einen neuen Job gefunden haben, um zu kündigen. vgl: http://www.zeit.de/2013/11/Generation-Y-Arbeitswelt Ja, Ihr dachtet an das StartUp Eco System, das Ihr von Euren Freunden oder von YouTube kennt, das die großen Firmen schnell adaptiert haben, um auf dieser Trend Welle mit zu schwimmen und dann wurdet Ihr ausgebeutet für die gleichen Gewinnmaximierungsziele, die Ihr eigentlich mit Euren Ideologien eigentlich bekämpft. Ihr habt es nur so spät gemerkt, weil die Firma natürlich nicht so transparent ist, dass Sie alle Zahlen allen Mitarbeitern zur ganz Verfügung stellt, woraus diese dann Ihren Impact ableiten können, also auch sehen, was sie geleistet haben. Die besseren Helden sind Millennials in Startups, wo das gelebt wird, was auch propagiert wird und alle am Unternehmen beteiligt sind. Hier lohnt es sich Überstunden zu machen, Verantwortung zu übernehmen und durch zu halten. Gerade wenn man für eine Idee brennt und mit Shares beteiligt ist, ja vielleicht auch wenig bis gar keine Venture Capital Geber im Boot hat, lohnt es sich um so mehr, sich durchzubeißen, nicht jedoch für das anfangs beschriebene Szenario, das durchaus öfter existiert, als manch einer glauben mag. Vielen wird das schon bewußt sein, aber ich glaube es gibt genug da draußen, die den Wolfs im Schafspelz noch nicht erkannt haben und meinen dann, das gehört so zum Erwachsenwerden dazu und zur Arbeitswelt. Diejenigen, denen es ausreicht ein IPhone und Mac for free zu haben und den Tischfussball in der Teeküche, werden schon auch noch aufwachen, vermutlich erst mit Ende 20 ;-), aber sie kommen durch diesen Artikel vielleicht etwas zum Nachdenken... Tja, und die Baby Boomer- oder Generation X Bosse, die so einen Millennial Sklaven Inkubator betreiben, immer schön mit Sakko und Hemd, aber ohne Krawatte, bitte, weil lockerer, diejenigen, sollten sich wieder an die Handschlagqualität Ihrer einstigen Chefs erinneren, deren Erbe sie verraten haben, um eine neue Generation an Idealisten auszubeuten mit perfieden, intransparenten Methoden, wo jedoch überall ganz groß Transparenz und New Work drauf steht. www.youtube.com/watch?v=kaCQ-giZOxg Wir erleben im Business gerade in manchen Teilen einen ähnlichen Qualitäts und Moral Verfall, wie er sich damals Ende der 60er Jahre dann in der Hippiezeit entladen hatte. Was dass dann alles mit sich gebracht hat an Laissez Fair Erziehung und gechillter Planlosigkeit kennen wir ja bereits, und heute sind Tingel-Tangel-Bob 50 und versucht seine Schäfchen ins Trockene zu bringen mit Hilfe der Millennials. Handschlagqualität beginnt schon beim Umgang mit den Mitarbeitern und mit den Kunden, und wenn die wieder gegeben ist, sparen wir uns tausende Euros für Employer Branding und Marketing, was ja eigentlich nur Kosmetik für den internen Unfug und die Schwachstellen ist, die eigentlich auf einer soliden Basis stehen sollten. Aber erklären Sie Tinge-Tangel-Bob mal Solide und Qualität. Was hängen bleiben sollte ist: Nicht überall wo Smart-New-Work draufsteht, ist auch Startup Kultur drinn. Und die Kultur ist am Ende entscheident und die Shares für ein gesundes Unternehmen und nachhaltige Arbeit. Gibt es beides nicht, so sollte Mann / Frau sich Gedanken machen, denn wir leben nur 1 Mal. Beste Grüße aus Wien, vom Breadhunter. Thanks to Picture Source: https://www.youtube.com/watch?v=hUnYdr6ttbE  Today the 1st English Edition of BREADHUNTER's Blog-Articles from 2014 - 2017 was published. It contains some extras about Millennials, Future of Headhunting and Global Networks... 200 pages, paperback, 9.99 €. Available at Amazon and every good bookstore in Europe. Find the Index below. 
2. You don't laugh, because it's NOT funny. Video 1 was your past and Video 2 is your new world order and you like it. > OK, thanks for your time and Good Bye ! MEEEEEP
3. You are laughing like hell, because you are sick of these 2 generic business systems and want to change something together with some global, experienced senior people ? Looking for: NO buzzwords, NO generic business bla-bla, but attitude, cleverness, hand-shake-quality and same minded people to work with...? > Hello, WELCOME to the Club ! The FREE Club of global BREADHUNTER's. 4. Drop me a line and let's keep in touch to build something great together in 2018 in #headhunting #executivesearch #global #business 5. Stay tuned... a new website and #slack chat is coming soon to register... 6. ...and keep in mind: #nobullshit #nofees #nogenericstuff #but #global #friends #for #global #innovative #quality #business Greetings from Vienna, in October 2017 Thomas, Mr. BREADHUNTER Pic source: by Video of Dissolve, https://dissolve.com/  Finden Sie unter dem folgenden Link weitere Informationen zu den 4 aktuellen BREADHUNTER Büchern von Thomas Zahlten. Erschienen im Oktober 2017. Alles, was Sie über Headhunting & Smart-Work die letzten Jahre wissen müssen. Amüsant, kritisch, analytisch und verdammt ehrlich, denn die Wahrheit braucht einen Mutigen, der sie ausspricht. Thomas Zahlten, Wien, den 20.10.2017 Klicken Sie auf die Bücher, um zum Inhaltsverzeichnis zu gelangen:      Ergänzendes Vorwort vom Oktober 2017 Nach nun guten 8 Jahren habe ich mich zu einer Neuauflage dieses ersten Werkes entschieden, dass ich 2008 und 2009 aus zahlreichen Tagebuchaufzeichnungen der Jahre 1999 – 2009 zusammengestellt hatte. Jetzt nochmal 8 Jahre später, ist das Ganze noch weiter weg und amüsiert einen noch mehr, wie man so als 23 – 33 jähriger junger Erwachsener dachte und schrieb. Ja, es hat an manchen Stellen fast etwas Pubertäres, wie man so über die Dinge der Welt nachdachte und andererseits kommt ganz klar die überbewusste Haltung eines Studenten heraus, so wie man sich eben in dieser Zeit fühlte, deswegen wurde das Buch: Boo Boo Boo auch im O-Ton gelassen. Natürlich muss man diese Aufzeichnungen auch unter dem Aspekt der Zeit sehen, in der sie verfasst wurden, einer Zeit ohne Handys, ohne Facebook und Social Media, einer sorglosen Zeit als Student, in der man zwar arbeitete, aber auch in einer Art ‚Biotop‘ mit Kommilitonen des Orientinstitutes lebte. Damals hatte man wirklich nur Bücher, Orient, Kunst, Partys, Mädels und die Eroberung der Welt im Kopf. Ja, manches erscheint fast etwas weltfremd und abgehoben, aber im Nachhinein bin ich froh über diese Aufzeichnungen von damals, zeigen Sie doch auch die geistige Veränderung meiner Person und Denkweise. Manches sieht man ähnlich wie damals, anderes, aufgrund der zunehmenden Lebenserfahrung mit 41 völlig anders oder etwas differenzierter. Das ich immer schon ein recht bunter Vogel war, der seine Meinung hatte und keine Angst, diese auch kund zu tun, steht außer Frage. Was die Jugendlichen von heute vielleicht dann in 15 Jahre anhand von Instagram, Twitter und Facebook Infos gehortet haben, sofern es dann auch noch zugänglich ist, ist sicherlich auch spannend anzusehen, verlagerte sich doch nun vieles von Tagebuchtexten in Stream Kommentare und Bilder. Ja, die heutige Jugend, hat ganz andere Arten der Dokumentation (es wird viel mehr Fotografiert und gefilmt) und erachtet diese für Selbstverständlich, wo wir noch, die Generation X, Notizbücher füllten, Dias machten und überlegten ob zwanzig 36er Dia-Filme für 2 Monate Orientreise reichen würden (was eh schon Luxus war). Auch hier habe ich noch einen wahren Dia-Schatz, den ich noch aufbereiten / digitalisieren muss, ca. 1.500 Dias meiner Orient Reisen von 1998 – 2006. Die Sprache von Boo Boo Boo, ist natürlich recht einfach, mit unzähligen Tippfehlern und manchmal auch Wiederholungen, aber damals wie heute, handelte ich nach der Devise, lieber den Spatz in der Hand, als die Taube auf dem Dach, also soll heißen, ehe man gar kein Buch und gar keine Aufzeichnungen hat, lieber etwas Fehlerhafte, weil ansonsten ginge es sich nicht aus, neben dem täglichen Leben. Und heute bin ich froh darüber, manches dieser ganzen Gedanken und Erlebnisse wenigstens ein wenig zu Papier gebracht zu haben, könnte ich doch noch viel mehr Bücher mit all dem Nonsens füllen, den man erlebt hat. Das war eben unsere Art der Verarbeitung von Erlebnissen, wohingegen die Kids von heute zu Ihren Erlebnissen zahlreiche Instagram und Facebook Postings haben. Schreiben war und ist für mich auch immer Dokumentation und Konservierung eines Zustandes, in dem man sich gerade befindet, deswegen wurden die Texte auch nicht überarbeitet, auch heute nicht. Die 2 wissenschaftlichen Hauptseminar Arbeiten aus meinem Orientalistik Studium, die am Ende des Buches auch abgedruckt sind, tragen auch zum Gesamtbild bei, denn selbst wenn jemand so viel Wahnsinn erleben kann, wie in den Seiten davor, so kann er sich doch wie ein Orient Nerd auch in diese Thematiken vertiefen, die damals unser tägliches Studium, abgesehen von den Sprachen Arabisch, Persisch und Türkisch, ausmachten. Heute scheinen mir diese Thematiken zwar als interessant, aber völlig irrelevant für unser heutiges tägliches Leben. Ja, sie sind auch ein Relikt aus dieser Zeit und passen zu den damaligen Denkweisen und der Welt von Anfang der 2000er Jahre ohne Internet. Damals waren Bücher und die Tageszeitungen das Wissen, das mächtig machte und das Internet nutze man höchstens zur Buchrecherche auf Amazon um sich die neusten Titel auf Englisch für sein Orient Studium aus dem Ausland zu beschaffen. Heute lesen wir auch noch Bücher, doch ich persönlich mittlerweile mehr am Kindle oder Tablett, beschaffe mir die News online und in 10 Jahren wird man vermutlich nur noch alles was Wissensbeschaffung betrifft online und via Sprachsteuerung a la Alexa erledigen. Spannende Zeiten. Wir, die Generation X sitzen sozusagen noch zwischen den beiden Stühlen, der alten und neuen Welt. Der offline und online Welt. Auch wurde mir wieder bei der Lektüre dieses alten „Boo Boo Boo“ Textes bewusst, wie schnell doch die Jahre dahinrasen und ich glaube ab 40 denkt man dann mehr in Jahrzehnten, weil die dann doch noch signifikante Änderungen in Denken und Persönlichkeit aufzeigen. Man ist schneller 50, 60 oder gar 70 als man es sich erträumt und fühlt sich doch gleich in seiner Haut, nur vielleicht etwas weiser. Genießen Sie also diese geistigen Ergüsse, wenn Sie die Person Thomas Zahlten, damals unter dem Pseudonym Johann Friedrich Maria von und zu Zett interessiert oder wenn Sie etwas über die Zeit zwischen 1999 bis 2009 erfahren wollen, über: Studentenverbindungen, Partys, den Orient, den neuen Osten, Iran, Porno, Orientalistik, Frauen-Erobern, Arbeitssuche oder einfach damalige Gedanken und Spinnereien. Thomas Zahlten im Oktober 2017 in Wien Ab dem 18.10. bei Amazon und im guten Buchhandel, Mariandel, -andel, -andel... :-p ca. 392 Seiten, paperback, 14 €, ISBN: 9783745031508 It was the 3rd HR Inside Summit in Vienna, which took place at the Imperial Hofburg on 27./28. of September 2017 and it was worth it to be there.
This is also a short summary of my personal favorites, a longer summary you can read at Eva Selans HR Blog here, also with news about the HR Award 2017. Sindy Amadei and Viktoria Schmied showed again with their team of Überall-Scene, that they are able to refresh the HR conference landscape in Austria by bringing international speakers and HR insiders together for the 3rd time. It's also like family festival to be there, because you will meet HR people, which share a similar DNA, a DNA which fits to my view of smart HR people. I think there are at the moment 3 HR related conferences per year in Vienna and every event, has his followers. The HR Inside Summit, is the smart middle class event for all business and marketing people too, compared to the 2 other bigger HR related events in Vienna, the Personal Austriaand the We are Developers Conference for IT candidates and IT Recruiters. It is the session, where the Upper East Side of HR meets HR Soho, if you compare it to New York. This is important to know, because you know what you can expect and feel comfortable with it. It's not an IT nerd recruiting hackatron event and it's also not a conservative HR Talent Management Club of a public authority, it's in between of these worlds with a lot of fun with a special standard. It's for the smart ones in HR. So what were my personal highlights of this conference, besides meeting many old friends and ex-colleagues with the same business attitude ? First of all the panel of Dietmar Dahmen I just knew before from YouTube and his funny videos, was a show to wake up the sleepy HR audience and kick-ass for innovation, future of work, move and change. The future e-learning platform socrative was an inspiring newcomer for me and I will keep them in mind and observe the future development of these new learning platform, a combination of video lessons, social media interaction and physical lessons.I think they are on a good way, compared to Lydia(by LinkedIn). The keynote from Leslie Stein about Creation of Collaborative Environments was a nice refreshment, but nothing new, if you are familiar with 4 colors analysis or inside tests in HR. So it was a bit the same adopted to vertical and horizontal graphs. Basic to know, but if you are in HR for 15 or 20 years and didn't heard about this, hm... I am sorry..., you have missed fundamental things of collaboration and team management. :-p What I personally have missed, was the Big Data and Algorithm topic, which became more and more important as boon and bane of the HR and Recruiting industry of the future. I believe that after a hype of these tools, which can support HR for a first check, came a reversion to the roots of HR and the Human to Human analysis, but we will see. This topic is just starting since 4 years and we will see, how it will develop in future. The best practice session about Chat Bots was interesting and covered a bit the recruiting branch of HR, but there was also a gap for the international and executive search aspect in HR. Sessions and best practices in this field could be also interesting for a wider audience. So I think there are many topics for the HR Inside Summit 2018 to work on. The exhibition stage is a good platform and presented a good mixture of innovative HR tools, smart startups and companies in Austria, who are an enrichment for our industry and the visitors too. The fair pricing to get a stand is motivating for startups and small companies in Austria to be there. The HR Award Gala was a nice networking event in the evening my friends told me, but I had to be on a birthday party near the wine yards of Gumpoldskirchen, a small town near Vienna, you should visit too, when you are around for the HR Summit 2018. So stay tuned and put the 10th and 11th of October 2018 into your agenda for the HR Summit 2018 in Vienna. Best regards, Thomas Zahlten Pictures: C by Benedikt Weiss |
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