Vermutlich kennen Sie noch mehr Beispiele aus Ihren Business Bereichen, aber bezüglich Active Sourcing und Recruiting wiederholen sich in letzter Zeit etwas die Banalitäten, die als neue Innovation gefeiert werden.
Stellen Sie sich einmal folgende Werbungen und Ankündigungen vor:

1. Jetzt absolut NEU: Mehl im Brot
2. Kaufen Sie unser Smar-Car, jetzt mit 4 runden Rädern
3. Wasser ist Nass (mein Favorit!)

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Naja, die Liste ginge unendlich weiter und stimmt einen gleichzeitig traurig, wenn wir Dinge, die eigentlich logisch und essenstiell sind, als Innovation propagieren müssen.

Einerseits mag das ja gut sein, dass man Dinge die eigentlich 'BASIC' sind, als Neuheit propagiert, denn viele Berufe und Arbeitsweisen geraten anscheinend wirklich in Vergessenheit heutzutage(so wie Omas Rezepte), obwohl sie eigentlich selbstverständlich sind, andererseits wird einem" Brot mit Mehl" als was neues verkauft, was total schwachsinnig ist. Merkt das denn eigentlich niemand ?

Genauso ist es mit Active Sourcing momentan, eigentlich einer Methode, die seit Jahrzehnten im Executive Search & Headhunting angewendet wird und sowas von grundlegend ist, wie das Amen in der Kirche. Wie will man denn bitteschön Headhunter oder Recruiter sein ohne Active Sourcing ?
Traurig genug, wenn anscheinend jahrelang ohne Active Sourcing gesucht wurde, vermutlich nur mit Stellenanzeigen und Datenbank. Dann ist man jedoch mehr Immobielenmakler, als Headhunter, sorry Leute.

Als Dinosauriere mit hohem Innovationsanspruch im Headhunting und 18 Jahren Erfahrung im Executive Search nerven mich solche Meldungen zunehmend, Sie vielleicht auch ? Fein, dann sind wir schon 2 :-)

Wie ist das denn in Ihrer Industrie, was wird dort als völlig neu propagiert, obwohl es eigentlich zur Grundlage gehört ? Vielleicht Projektmanagement oder Sales Pipelining ?

Gibt es so etwas in anderen Industrien auch oder ist es nur mal wieder HR & Recruiting, dass sich alle 5 Jahre wieder neu erfindet mit altem Wein in neuen Schläuchen, die eigentlich logisch sind und nur neu verpackt werden, weil es eigentlich immer die gleichen Workflows mit den selben Tools sind?

Nunja, Recruiting und Headhunting ist keine Hexerei, aber achten Sie darauf, dass wirklich immer alles Grundlegende im Angebot mit dabei ist, bevor Sie einen Headhunter beauftragen und lassen Sie sich nicht für Dumm verkaufen. Headhunting ist ein Handwerk, wie zB. das Uhrmacher Handwerk, also wundern Sie sich nicht, wenn Sie eine Swatch für 15.000 € bekommen, aber eigentlich die Patek erwartet hatten.
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Checkliste, was gute Headhunter drauf haben müssen:

1. Zielfirmenerstellung
2. Direct Search (Active Sourcing, lol ) > auch per Cover Stories!
3. Großes, internationales Netwerk auf LinkedIn und privat
4. Hausverstand
5. Logisches Denken
6. Analythisches Denken
7. Socialkompetenz
8. Sales Kompetenz
9. Empathie
10. Am Puls der Zeit sein bezüglich digitalen Themen und Tools
11. Open Minded
12. Das Search-Gen
13. Handschlagqualität und Qualitätsbewusstsein
14. ...und eben ein Fuchs / eine Füchsin sein ;-)

In diesem Sinne, einen schönen Freitag aus Wien vom Mr. BREADHUNTER


Picture Source von dieser sehr feinen Webseite :-): http://grundmann-photography.com/banalitaten/

We know this sabbatical thing at least since 5 years, when the innovative CXO's Kai Diekmann, Martin Sinner and Peter Würtenberger created a new business trend, many CXO's followed during the last years. Get a rest, delete your old-business-habits and learn from other entrepreneurs from Silicon Valley or in South-Korea was the mantra.

And yes, this is not just for you, if you are an independent gentleman or CXO with a big bank account, it's more about prioritization, what you really want in your life and how you handle your needs and money the month before, so that you are able to afford 6 month staying away from your job.

In my personal career, I had mostly every 8 years such a kind of 3-6 month sabbatical time, which helped me to bring me again up-to-date and rethink old workflows and business habits, I was used to the years before. As an creative entrepreneur and smart business freak, you need this to stay tuned in this fast moving world, because you can't innovate during daily business work.

But in 2017 you don't have to travel to silicon valley, to find new workflows and rethink your business, it's more about having a time off to read, relax and try some new tools and business models, talk to friends, talk to former clients, talk to everybody, have video calls around the world, writing down your ideas and use this new free time with a time schedule / timeline, getting things done.

Traveling could be a nice inspiration, yes, but please, if you travel, look for real innovative places in the world, not the corny Silicon Valley thing, everybody is talking about now. Real trends and smart people you can find in more hidden places, which are not trendy right now, but with great potential. Nowadays I would say this is CEE, SEE and South Korea, Brooklyn, Iran and Skolkovo or places just Hipsters know.

My personal stations this year where: New York and CEE for learnings and Toscany and Umbria to come down and delete your hard-disk, combined with a lot of video calls around the globe, which is smart-cost-saving traveling and a great feedback tool just via your laptop.

A short 2-3 weeks first relaxing time should be at the beginning of each sabbatical, reading trash novels and watching movies and partying to clean your mind.

Then comes the work and reading stage, where you go through reviews, new books, articles and preparing your reading list for the next month. And then a mixture of reading, thinking, re-thinking and discussions with as many friends you can find, can start for the next weeks, a time of education and feedback from outside. This is very important to have this time of learning and feedback, that you don't walk the wrong path. Yes, sometimes we are industry-blind, especially when we are experienced in our business field since 15, 20 years, so we need 180 degree turnarounds, but take care of wrong-turns!

So, this whole sabbatical thing needs, milestones, tasks, feedbacks and learnings otherwise it's just holidays and playing innovation, going just on a Silicon Valley trip, because everybody does. You ned to explore new steps to be really innovative, not by doing selfies in front of Steve Jobs and Bill Gates garage. This you can do, when you have retired.

The third stage starts the last 2 month of your 6 month sabbatical period. This is the time, where you write down and summarize all learnings, create business plans and measure time and tools, if they are really innovative or just new tools.

You also can fine-tune some learnings from discussions with friends during this time, and before the final role-out.
Another point is the end. It makes a difference, if you return to your old company and find the old environment there and many people who didn't had 6 month for a sabbatical, or if you start your own start-up from scratch with new people.

In the first situation, you need a lot of patience to bring the others - managers, team-leader, etc pp. slowly to the new targets, your experiences, thoughts and changes, maybe together with the change management team, which will support you. Yes, this topic is different regarding big companies, maybe to big for just a small blog post.

The second situation, is the more comfortable one, because you just move on with your learnings from the last 6 month and all this things will grow now and became a big thing, like in a puzzle.

The whole life is change and learning, so be brave to find your own way, you just have this 1 life, so start now to stop your work-to-rule as a human-robot. :-)
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Pic: by Thomas Zahlten, Brooklyn 2017
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This article at the New York Times today, made me think again about this blog article, why company leaders like to edit company rules in a brand book, like the Mao bible, with their principles in 2017 ?

We all knew this from Mao Tse-tung times, a small, little red book, everyone has to carry with and to learn and read the rules anytime you have free time to improve yourself and control your behavior.
Rules are important to work together in a society, yes, but in practice I am not sure how many percent of this rules will be followed by the people, because we are also human beings and sometimes strict rules can transform us into business-robots, working like machines without feelings and creativity.

Companies with own brand-books / rule-books remind me a bit to sects with believers and also this new book from Ray Dalio: Principles, which will come out in 1 week could be a kind of Mao-bible, but I am not sure yet and will update you in some weeks, when I went trough this.


Rules are there to be broken is the other side of the story. Yes there are strong leaders in 2017, their fetish is to have also the mental-control about all employees, and sometimes an internal brainwashing machinery is going on, you would not expect when you just have the outside marketing-view about successful companies. There are a lot of articles from former Apple-, Amazon-, Microsoft-, Bridgewater-, WalMart-, etc pp. employees, talking about all these things happen behind the scenes and sometimes these companies also do have internal rules-books, brand-books as described in the article above about Mr. Dalio from Bridgewater, which every team-leader will get at his / her's inauguration ceremony - 'Welcome on Board of the Leadership-Circle' !


On the other side, it needs a lot of organisation and time to execute all this rules and paragraphs by training and tests to the employees and in then you end up with this things as in IRAN, where rules are be followed in front, but behind the scenes you have parallel societies, who act in a total different way, if they are unsupervised for a moment and party harder, than in open western societies. (Don't ask me about my student-trips to IRAN between 2001 and 2006 - :-p))

Pressure and to many rules, made by one person, who thinks, he is like a wise emperor in roman times, make the creative, innovative and strong people leave your company and the week and subordinate ones will stay, waiting for the next bonus or company-car-upgrade, to compensate the mental rape and pain they have suffered.

My experience showed me, that rule books are also like CRM systems or data bases. You have it as an ideological thing, but in reality just a couple of employees will fill in all of their data, so that the systems are never up-to-date if you will not execute and punish misbehavior.
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Maybe in communism systems or countries this will work, but also by talking to many friends from former communism countries, I have learned, that during this times also the total control and following of the rules did not work and people find their own creative ways to follow their on rules.
And this is, why so many people do work-to-rule, which is for me similar to a Zombie-Life, because you spend 40-50% of your daytime at work and do something you don't like, so you get more and more brain-dead by work and the carrot(bonus) is the only thing you focus on every year.

Anyway, in the end I think some tips from older, experienced business people can be a good advice for every employee and you can also learn a lot from mentor programs, but executing rules and rule-books is an old-school way, who does not fit into 2017, maybe more into 1984 and Mr. Orwell's world..

I will give you a short update article within 4 weeks, when I went trough this rule-book of principles by Ray Dalio, so stay tuned and greetings from Vienna.


PS: Yes, sometimes you have to read things, you don't like, to get an idea, what's going on around you and for knowing your enemies, who are responsible for creating brain-dead employees in a free world of 2017.

Picture Source: http://www.deaf-bw.de/wp-content/uploads/2011/08/Mao-Bibel.jpg
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Dieser heutige Artikel ist vielleicht wie das Wort zum Sonntag, das wir in der Business Welt aber auch Gesellschaft manchmal wieder nötig haben, gerade in Zeiten, wo die Sonntagspredigt, regelmäßige FAZ Lektüre oder die Lektüre philosophischer Texte nicht mehr jeden erreichen.
 
Innovation, Fakten und die Wahrheit waren und sind die letzten Jahre über meine Themen, was man ja vielleicht auch an den vielen Blog-Artikeln über teilweise Business-Tabuthemen merkt.

Heute soll es einmal um 4 Arten von Wahrheiten gehen, die wir uns eigentlich immer wieder verinnerlichen können, um bessere Menschen zu werden und auch zu bleiben.
1. Die eigene Wahrheit, sich im Spiegel ansehen zu können
2. Die Wahrheit im internen Business Alltag
3. Die Wahrheit im externen Business Alltag (zB.Marketing)
4. Die Wahrheit in der Gesellschaft, die den edlen Bürger oder den Wutbürger erschafft 


Diese 4 Wahrheiten möchte ich etwas vertiefen, denn sie erscheinen mir als essentiell für ein gutes Miteinander in dieser herausfordernden Welt heutzutage. Auch glaube ich, dass wir in allen 4 aufgeführten Wahrheitsbereichen heutzutage immer wieder erhebliche Defizite haben, da manchmal selbst staatliche Autoritäten, wie auch Firmen CXO’s und letztendlich auch wir selbst die Wahrheit und Handschlag-Qualität verlernt haben oder uns einfach aus Machtgier und Selbstgefälligkeit nicht mehr daran halten.
Kommen wir aber nun wieder zurück zu den 4 Wahrheitsbereichen dieses Artikels.

Der 1. Punkt, die eigene Wahrheit, dürfte eigentlich recht klar sein und ist eigentlich als Grundlage eines jeden Menschen zu sehen. Wenn dieser 1. Punkt nicht mehr passt, ist ganz klar, dass die Punkte 2 - 4 erst recht nicht erfüllt werden.
Sich selbst treu zu bleiben, auch wenn es manchmal schwer fällt, um sich weiter im Spiegel ansehen zu können ist hier das Thema. Jeder weiss was damit gemeint ist, denn das lernen wir eigentlich schon im Kindergarten und der Schule, aber es gelangt eben manchmal in Vergessenheit.


Die Wahrheit im internen Business Alltag ist der 2. Punkt, dem man dann nach der Ausbildung immer öfter begegnet. Als junger oder neuer Mitarbeiter hinterfragt man diese vielleicht öfter, je älter man wird, je mehr Annehmlichkeiten man durch seine Vorgesetzten und Chefs geniesst, um so mehr wird man in den Strudel der Unwahrheiten hineingezogen und drückt mal hier und dort ein Auge zu, der Karriere zuliebe oder weil man einfach angepasst und konfliktscheu ist.

Wer weiterkommen will, macht am besten mit und hält den Mund, wenn ihm etwas unlogisches auffällt oder es um intern Unwahrheiten geht. Alle anderen werden schnell ans Revoluzzer oder Saboteure angesehen, die man besser los wird, ehe sie der Firma schaden oder sie gehen von selbst und kündigen, weil sie es satt haben, dieses falsche Spiel weiter mit zu spielen und sich nicht mehr im Spiegel ansehen können.

Soviel Individualismus muss man sich halt auch andererseits leisten können und wollen, Bequemlichkeit und weiter Dienst-nach-Vorschrift zu machen, siegt hier jedoch auch oft, denn man bekommt immer wieder Schmerzensgeld anhand von Boni, neuen Firmenwagen, etc pp. die einen vergessen lassen, wie der Alkohol den Säufer, der trinkt um zu vergessen, dass er ein Säufer ist.

Ein gesundes Unternehmen hingegen hat eine interne Streitkultur, wo Probleme, Fehler und Unwahrheiten bezüglich der Fakten usw. Proaktiv angegangen werden, ohne den Kritikern gleich die Kündigung nahe zu legen, weil man des Sonnenkönigs Meinung oder Innovations-Geist anzweifelt. Diese Unternehmen gibt es, aber postfaktisch gefühlt immer weniger (:-p), da gewisse Generationen mit Handschlag-Qualität aussterben oder in Pension gehen und nicht jeder neuer, junior Chefs diese Qualitäten als Baby-Boomer oder generell Kind der 2. Nachkriegsgeneration mit sich bringt.

Andererseits gibt es sie schon auch, wenn die Kinderstube und Ausbildung stimmt, deswegen bleiben gewisse Eliten unter sich, da man dort unter sich gewisse Umgangsformen und Handlungsweisen pflegt, die dann letztendlich zu einem Business mit Wahrheit und Handschlag-Qualität führen.


Der 3. Punkt, die Wahrheit im externen Business Alltag, hat viel mit Show und Marketing zu tun, aber auch mit Rückgrat, Transparenz und Niveau. Was ich hier insbesondere meine ist der Umgang mit Fakten im Marketing:

Das Feiern von Erfolgen, die vielleicht gar keine so großen Errungenschaften sind, Lügen die verbreitet werden oder die Transparenz, die nicht ermöglicht wird, Innovationen, die gar keine sind, aber den unwissenden Kunden als ebensolche verkauft werden, usw. . 

Hier bedarf es mündiger, aufgeklärter Angestellter und Konsumenten, der Denker und Experten, die am Puls der Zeit leben, um diesem Handeln entgegen zu wirken und eine weitere schleichende Verblödung zu verhindern. Weiterbildung und kritisches Hinterfragen, bringen Firmen, wie auch Mitarbeiter weiter, sofern es die Firmenkultur eben zuläßt und die Mitarbeiter nicht als Schafherde ihr Dasein fristen, als moderne Büro-Sklaven, die nichts zu melden haben und keinesfalls mit- oder out-of-the-box denken sollen, denn das übernehmen gerne nur die CXO’s, ganz unabhängig von Ihrer Ausbildung und Ihrem Wissenstand.

Bezüglich Innovation und Transparenz kann sich manchmal auch die Presse an die eigene Nase fassen, denn Qualitätsjournalismus würde Bla Bla Marketing auch mal in der Luft zerreissen und die frisierte Studie anhand von Fakten entlarven, aber das ist ja aufgrund von wirtschaftlichen Abhängigkeiten von Anzeigenkunden, etc pp. immer schwieriger geworden, die unabhängige, kritische Presse wird langsam, still und heimlich eingestellt, die Gleichschaltung hat begonnen.

Ähnlich wie bei Punkt 2, ist es hier wünschenswert, dass die Medien den Mund halten und sich gefälligst der Politik und Wirtschaft unterordnen anstatt Fakten zu beleuchten und unnötig Unruhe unter dem angepassten, arbeitenden Bürger zu verbreiten. Solange dieser brav arbeitet, Steuern zahlt und gefälligst den Mund hält ist alles ok. Ähnlich verhält es sich in manchen Unternehmen bezüglich der Mitarbeiter.


Der 4. Punkt ist dann eigentlich mehr ein Ergebnis aus den 3 vorangegangenen Punkten, eine Folge a la 1 + 2 + 3 = 4.

Beachten wir die Punkte 1 - 3 bezüglich Wahrheit, Fakten, Transparenz, Wissenstand, Bildung, Diskussion, Streitkultur und Handschlag-Qualität, so haben wir einen Mitarbeiter und Bürger von edelster Natur und dadurch, weil sich die Bürger eben zur Gesellschaft formieren eine intakte Gesellschaft, die als erstrebenswert für viele nachfolgende Generationen ist. 

Fuschen wir hingegen so weiter wie bisher, und ich meine insbesondere die letzten 20 Jahre, in denen sich das hier beschriebene verstärkt herausgebildet hat, aufgrund von Vernachlässigung der Fakten, Business ohne Handschlag-Qualität, Spekulationen, Eindämmung der Streitkultur, Verwässerung der Medien, Handlungen jeglicher Art in der Wirtschaft und Politik ohne ernsthafte Konsequenzen, aber dafür mit Boni zum Abgang, so ist es nicht verwunderlich, dass einerseits weitere Wutbürger entstehen und andererseits Grundwerte in Vergessenheit geraten, die wir eigentlich schon früher mal beherrscht und gelebt haben. 

In der Folge sind wir dann wirklich nur noch menschliche Arbeits-Roboter, die es nicht anders verdient haben, als in einer Matrix zu leben. 

Meiner Meinung nach, ist jedoch das beste, was uns passieren kann und was wir fördern müssen, der aufgeklärte, mündige, denkende und handelnde Mensch, der alle seine Sinne und den Verstand dazu gebraucht, die Welt immer mehr ein Stück besser zu machen. Das gelingt uns aber nur, wenn wir nicht angepasst und kritiklos vor uns hin leben.

Mögen wir also alle zusammen gegen diese 4 Punkte ankämpfen und uns bemühen, uns selbst treu zu bleiben indem wir die Wahrheit stets im Fokus zu behalten. 

Die Wahrheit braucht eben einen Mutigen, der sie ausspricht !
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In diesem Sinne einen erholsamen Sonntag aus Wien,

​Thomas Zahlten


Bildquelle: https://gutezitate.com/zitat/194911

Have you ever asked yourself this question or do you just believe in things, which exist since you where born without trying to get to the bottom of these things and their existance?

Yes, these 3 things exist since mankind, but are they desirable for the creative, innovative, smart business human 4.0 in 2017?

I think NO, they are not.

The human business person 4.0 in 2017 should be able to get love, sex, friendship and business partners without paying for it and get addicted from it. This opinion should be normal, especially in times of free social media interactions, startups, creativity and accepted hipster movement worldwide, but on the other side people don't have the time anymore to create strong business relations worldwide or find their love and so they are willing to pay for. This is sad to see.

I am convinced, that you can't buy friendship and love. It's more about your personality and being a smart human being, knowing people and business partners worldwide and making business active together.
I have learned during the last business years, that personal, strong relations are the best in the world and absolutely not for sale.

On the other hand some freaks exist, who are unable to catch a girlfriend, so they go to a bordello or they are unable to make friendships and business relations, and so you pay for a membership of getting friends and business partners in an exclusive business network.

It's the same thing with franchise systems, which are just something - in my personal opinion - for uncreative entrepreneurs, who make their contract to get entrepreneurial slavery. You take all the risk as an entrepreneur and pay for it, to be an entrepreneur. If you are successful, the franchise owner wins 80%, if you loose, you loose anyway, so why to be then an entrepreneur, if you can't win and think big?

In business networks you pay for business friends, you pay for collaboration, you pay for partnership, you pay for being active, you pay for meetings and also for being an entrepreneur. But maybe you forgot, that all these things are normally priceless, if you have business relations as a human being 4.0 in 2017.

Ok, this sounds maybe hard and arrogant for you, but think about it and take you time for this topic, which I just want to tease here a bit for a bigger discussion.

I think the franchise systems of the 60,70,80 and 90ties are dead in times of venture capital and startups, which are the new gold-rush and dawn. You don't need them anymore, because you have the power inside of yourself with all your experience to find the right relations. You get always the clients you deserve, if you are active, human and not shy. So don't be shy, then you do't have to pay. :-p :-)

So why this article ?

Maybe because I think, that the normal things get more and more forgotten sometimes in our fast business world.

Yes, if you are an Alpha Animal, I didn't told you now something new with this article, because we Alphas have the Mojo to have many relations worldwide, because we are creative and smart, but there are also a lot of other entrepreneurs outside, which should be encouraged to do their own thing, without franchise and without networks you have to pay for. Never pay for friends or business partners.

A network should be a strong society of colorful, smart people worldwide, who are pro-active and want to move something together, like startups do.

It has more value to have encouraged and active people, than people, paying for friendship and business relations, because they all expect something, because they payed for it and by this, they get lazy in interaction and collaboration.

Being connected with active, global entrepreneurs is a great thing for exchange and moving business together, but for this, you don't have to pay for. You just have to be yourself and just do it. It's the same with my last article about digital transformation, just do it, without evangelizing. Evangelizing costs you to much time to move fast forward.

OK, evangelizing can encourage people, yes, but on the other hand every business case and product is different from that a successor talks about, so focus on yourself to create the next big thing. All this success stories are nice to hear, but I knew no one, who became the next Bill Gates, Mark Zuckerberg, Elon Musk, Steve Jobs, Jeff Bezos, etc pp. by copying their biography and tips. They are all alpha animals with their own MOJO inside, their own ideas and experiences and this MOJO you can't buy or learn, it comes from inside, if you never give up learning and reflecting things.

So drop me a line, if you have similar experiences or ideas and have a great weekend with your real friends and self inspiration.

Greetings from Vienna,
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Mr. Breadhunter, the Headhunter, with the real network of friends worldwide. ;-)